煙草在線專稿　　引：我們煙草企業在成本管理方面，有成功的經驗，也有失敗的教訓。現如今，企業如何提升成本管理能力問題已擺在重要議程，就此個人談幾點膚淺的觀點與看法，僅供參考。

　　一要樹立成本管理的觀念。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。只有從思想上高度重視企業成本管理，才能真正做好我們煙草企業的成本管理工作。現代煙草企業成本管理不僅考慮卷煙制品生產過程，更考慮企業的供應與銷售環節，更多地從煙草企業整體上考慮成本管理，應該把企業成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念，以便使煙草企業能獲得全面的發展競爭戰略。

　　二要加強依靠職工的參與。古人云：“積力之所舉，即無不勝也；眾智之所為，即無不成也”。我們煙草企業應注重提升每一位員工的企業成本意識，聘請企業管理專家，積極舉辦各種類型的成本培訓班，讓每一位員工都能參加成本管理的學習，為降低企業成本提出合理化建議。并在工作中時刻注意節約成本，不要隨便浪費，加強管理，只有樹立起職工的成本意識，才能使煙草企業降低成本的各項規章制度得到有效貫徹執行和應用，以達到降低煙草企業生產成本的目標。

　　三要建立健全管理的機制。一是要完善煙草企業內部成本管理的組織機制，成立專門的成本管理機構，努力形成與現代企業制度相適應的企業成本組織保證體系。二是完善煙草企業成本管理的責任機制，并把任務措施分解落實到煙草企業內部部門中去、各生產經營環節及全體職工，明確各自成本管理責任和目標，達到企業成本管理之目的。三是建立并完善的煙草企業內部成本管理監督制約機制。在日常經營管理過程中，建立有效的內部成本信息評估模式，達到對企業成本的監督和管理。

　　四要選擇科學合理的方法。企業應從實際出發，因地制宜，選擇合適的成本管理方法，注重方式的靈活性，與時俱進。在熟練掌握企業管理相關的成本管理理論基礎上，依據煙草企業的現實情況，尋找一種最優方案。當然，根據我們煙草企業成本管理的需要，也可以對傳統的成本管理進行變革，以達到最優狀態。同時，把傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法進行融合，尋找新的企業效益的契機，從中取得新的收獲。

　　五要推行精益管理的實施。結合我們煙草企業實際，把精益管理工作與卷煙營銷、財務管理、網絡建設、企業管理等具體工作結合起來，將有助于企業改革原有運行模式，如：浪費現象嚴重，產品開發周期長，成功率低，生產過程庫存過大，物資積壓，造成資金沉淀等問題能得到合理解決。并且通過持續追求，不斷改進，在努力實現“達標”的基礎上，積極推進企業管理工作的不斷創新，通過有效開展，不斷改進工作方法，逐步實現管理上水平、精益促發展，使成本管理能力不斷得到新的提升。