煙草在線專稿　　引：我們煙草企業(yè)在成本管理方面，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。現(xiàn)如今，企業(yè)如何提升成本管理能力問題已擺在重要議程，就此個人談幾點膚淺的觀點與看法，僅供參考。

　　一要樹立成本管理的觀念。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。只有從思想上高度重視企業(yè)成本管理，才能真正做好我們煙草企業(yè)的成本管理工作?，F(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理不僅考慮卷煙制品生產(chǎn)過程，更考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)，更多地從煙草企業(yè)整體上考慮成本管理，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念，以便使煙草企業(yè)能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。

　　二要加強依靠職工的參與。古人云：“積力之所舉，即無不勝也；眾智之所為，即無不成也”。我們煙草企業(yè)應(yīng)注重提升每一位員工的企業(yè)成本意識，聘請企業(yè)管理專家，積極舉辦各種類型的成本培訓班，讓每一位員工都能參加成本管理的學習，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。并在工作中時刻注意節(jié)約成本，不要隨便浪費，加強管理，只有樹立起職工的成本意識，才能使煙草企業(yè)降低成本的各項規(guī)章制度得到有效貫徹執(zhí)行和應(yīng)用，以達到降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本的目標。

　　三要建立健全管理的機制。一是要完善煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織機制，成立專門的成本管理機構(gòu)，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草企業(yè)成本管理的責任機制，并把任務(wù)措施分解落實到煙草企業(yè)內(nèi)部部門中去、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責任和目標，達到企業(yè)成本管理之目的。三是建立并完善的煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理監(jiān)督制約機制。在日常經(jīng)營管理過程中，建立有效的內(nèi)部成本信息評估模式，達到對企業(yè)成本的監(jiān)督和管理。

　　四要選擇科學合理的方法。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，因地制宜，選擇合適的成本管理方法，注重方式的靈活性，與時俱進。在熟練掌握企業(yè)管理相關(guān)的成本管理理論基礎(chǔ)上，依據(jù)煙草企業(yè)的現(xiàn)實情況，尋找一種最優(yōu)方案。當然，根據(jù)我們煙草企業(yè)成本管理的需要，也可以對傳統(tǒng)的成本管理進行變革，以達到最優(yōu)狀態(tài)。同時，把傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機，從中取得新的收獲。

　　五要推行精益管理的實施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實際，把精益管理工作與卷煙營銷、財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)管理等具體工作結(jié)合起來，將有助于企業(yè)改革原有運行模式，如：浪費現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品開發(fā)周期長，成功率低，生產(chǎn)過程庫存過大，物資積壓，造成資金沉淀等問題能得到合理解決。并且通過持續(xù)追求，不斷改進，在努力實現(xiàn)“達標”的基礎(chǔ)上，積極推進企業(yè)管理工作的不斷創(chuàng)新，通過有效開展，不斷改進工作方法，逐步實現(xiàn)管理上水平、精益促發(fā)展，使成本管理能力不斷得到新的提升?！?/p>