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煙草在線專稿 引:我們煙草企業(yè)在成本管理方面,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)?,F(xiàn)如今,企業(yè)如何提升成本管理能力問(wèn)題已擺在重要議程,就此個(gè)人談幾點(diǎn)膚淺的觀點(diǎn)與看法,僅供參考。
一要樹(shù)立成本管理的觀念。古人云:“求木之長(zhǎng)者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源”。只有從思想上高度重視企業(yè)成本管理,才能真正做好我們煙草企業(yè)的成本管理工作?,F(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理不僅考慮卷煙制品生產(chǎn)過(guò)程,更考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié),更多地從煙草企業(yè)整體上考慮成本管理,應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)中予以全面考慮,樹(shù)立戰(zhàn)略成本的理念,以便使煙草企業(yè)能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
二要加強(qiáng)依靠職工的參與。古人云:“積力之所舉,即無(wú)不勝也;眾智之所為,即無(wú)不成也”。我們煙草企業(yè)應(yīng)注重提升每一位員工的企業(yè)成本意識(shí),聘請(qǐng)企業(yè)管理專家,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,讓每一位員工都能參加成本管理的學(xué)習(xí),為降低企業(yè)成本提出合理化建議。并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本,不要隨便浪費(fèi),加強(qiáng)管理,只有樹(shù)立起職工的成本意識(shí),才能使煙草企業(yè)降低成本的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫徹執(zhí)行和應(yīng)用,以達(dá)到降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
三要建立健全管理的機(jī)制。一是要完善煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織機(jī)制,成立專門的成本管理機(jī)構(gòu),努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草企業(yè)成本管理的責(zé)任機(jī)制,并把任務(wù)措施分解落實(shí)到煙草企業(yè)內(nèi)部部門中去、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及全體職工,明確各自成本管理責(zé)任和目標(biāo),達(dá)到企業(yè)成本管理之目的。三是建立并完善的煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理監(jiān)督制約機(jī)制。在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,建立有效的內(nèi)部成本信息評(píng)估模式,達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)督和管理。
四要選擇科學(xué)合理的方法。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),因地制宜,選擇合適的成本管理方法,注重方式的靈活性,與時(shí)俱進(jìn)。在熟練掌握企業(yè)管理相關(guān)的成本管理理論基礎(chǔ)上,依據(jù)煙草企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,尋找一種最優(yōu)方案。當(dāng)然,根據(jù)我們煙草企業(yè)成本管理的需要,也可以對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行變革,以達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。同時(shí),把傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合,尋找新的企業(yè)效益的契機(jī),從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實(shí)施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實(shí)際,把精益管理工作與卷煙營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)管理等具體工作結(jié)合起來(lái),將有助于企業(yè)改革原有運(yùn)行模式,如:浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),成功率低,生產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存過(guò)大,物資積壓,造成資金沉淀等問(wèn)題能得到合理解決。并且通過(guò)持續(xù)追求,不斷改進(jìn),在努力實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)企業(yè)管理工作的不斷創(chuàng)新,通過(guò)有效開(kāi)展,不斷改進(jìn)工作方法,逐步實(shí)現(xiàn)管理上水平、精益促發(fā)展,使成本管理能力不斷得到新的提升?!?/p>
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