煙草在線專稿　　引：煙草企業文化是煙草企業發展的靈魂，關系到煙草企業是否能夠實現可持續發展。面對“卷煙上水平”的新形勢，煙草企業要繼承和弘揚行業精神、企業精神，在實踐中不斷培育善于競爭、敢于擔當、決不言敗等富有時代特色的煙草企業文化。在推進品牌發展歷程中，煙草企業要始終堅持資本、技術、人才和文化的同步積累，創造良好的生產經營業績，用持續發展的良好的態勢體現煙草企業文化落地后的影響力。要充分發揮煙草企業文化凝聚力量、激勵創新、促進管理、推動發展的引領作用，大力實施文化強企戰略，把煙草企業文化建設融入煙草企業中心工作，不斷提升煙草企業文化的內在品質，努力培育符合社會主義先進文化前進方向、具有煙草特色的優秀企業文化，以文化建設的優秀成果凝聚發展正能量，推動煙草企業科學發展。當前，要在復雜的經濟形勢面前確?！笆濉卑l展規劃得以順利實現，要思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里？”“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產、卷煙營銷和內部規范管理等工作，就要更加注重用企業文化凝聚發展正能量，實現煙草企業發展新跨越。

　　一、務實重行，在與時俱進中煥發煙草企業文化生命力。煙草企業要始終堅持以人為本，注重員工先進文化理念的宣貫和養成，以文化人，將企業價值化為全員行動。要繼承和弘揚行業精神（即勤儉節約、艱苦創業，改革創新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律），不斷豐富“唯實、創新、開放”企業精神的時代內涵，持續發揮煙草企業價值理念的統領作用，培育共同價值觀，提升文化軟實力。要探索深化企業文化建設，將“中國夢”精神薪火相傳，在把握“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀的基礎上，融夢、話夢、圓夢。一要將文化因子注入各項工作，用企業文化軟實力提升經濟發展硬指標。在建立煙草企業精細化運作的管理模式過程中，始終堅持將抽象的價值理念具象化，加強企業文化教育，潛移默化地影響和引領全體員工的精神追求，逐步形成富有特色的企業精神，培育和強化核心價值觀，用思想引領發展，文化構筑和諧。二要以優秀的安全文化、質量文化、誠信文化、風險文化推動煙草企業改革創新與生產經營相互促進、軟實力與硬指標同步提升，將煙草企業與社會、環境、員工的和諧發展作為制定發展戰略的基本原則和履行社會責任的重要方式，堅持做到有抱負、負責任、受尊重的科學發展。用高質量的產品回饋社會，用安全穩定的發展態勢帶動地方經濟社會發展，打造“大營銷”格局，建設伙伴關系的供應商鏈。在幫扶解困、捐資助學以及災情援助等方面勇于擔當、甘于奉獻，傳遞國企員工社會責任感，彰顯煙草企業社會責任擔當。三要在煙草企業制度、員工日常行為規范建設中融入企業文化內涵，引導廣大員工尤其是各級領導干部立足工作職責踐行企業文化理念。通過強化企業文化落地，促進企業文化融入中心工作，更加充分地發揮企業文化的管理功能，促進企業文化融入制度建設，依靠規則使習慣成自然，融入領導行為，縮短“說”與“做”的距離，促進企業文化融入隊伍建設，引導員工身體力行企業文化。

　　二、注重創新，在提升發展能力中體現煙草企業文化源動力。創新對煙草企業發展的重要促進作用，表現在促經濟增長、產品結構調整、提升市場競爭力等諸多方面。煙草企業要將核心價值觀和企業精神有機融入員工的思想和行動，激發員工學習創新的動力和干事創業的激情，努力把企業文化優勢轉化為企業的發展優勢，使企業文化成為凝聚力量、激勵創新、促進管理、推動發展的原動力，促進企業持續、健康、快速發展。一要正確認識創新與日常工作的關系。企業只有通過走創新的路子才能生存，才能持續發展。創新不是陽春白雪，不是高不可攀，除了大家常見的重大技術創新之外，日常工作中發現了問題，發現了浪費，然后再想辦法去解決問題，杜絕浪費，就是創新。只要我們每位員工用心去觀察，去思考，去解決實際問題，工作中隨處都是創新，所以說“創新人人可為，創新就在我們身邊”。要大力弘揚敢想、敢干、敢于勝利的精神，開展技術比拼和管理創新，不斷提高員工隊伍的發明創造能力、攻堅克難水平，激勵全員創新實踐。二要正確認識管理創新與技術創新的關系。技術創新的過程中會出現一系列管理上的問題，管理提升的同時也會出現技術上的同步需求。只有兩個輪子共同轉動，才能實現企業的持續發展。管理創新就好比是土壤、陽光、水、肥料，技術創新好比是種子，種子只有在適合的土壤、陽光、水、肥料的滋潤下，才能發芽、生長、開花、結果。三要正確認識創新與其他管理工作的關系。技術創新只有與結構調整、精益生產、內控體系建設、管理提升以及單元成本效益核算模式等工作結合推進，才能更加具有生命力和實效性。煙草企業確定技術發展路線圖，要實現這一藍圖，不僅需要技術創新支持，還需要管理創新保障。而這一切的實現，需要文化知識的力量。所以，煙草企業要推廣文化班組建設，設立文化墻，完善職工書屋管理辦法，展示班組公約、行為規范、員工愿景等，開展讀好書活動，凝聚基層班組的軟實力，讓“書香企業”助推企業發展，打造和諧精神家園

　　三、以人為本，在培養責任團隊中體現煙草企業文化凝聚力。發揮企業文化在推動煙草企業發展中的積極作用，必須按照科學發展觀的“以人文本”理念，注重發揮員工的積極性、主動性和創造性。如果離開全體員工的理解、認同和身體力行，企業文化建設就成了無源之水、無本之木。只有通過文化建設構筑起員工共有的精神家園，才能夠在員工價值取向日益多元化的今天，使每位員工都把煙草企業當作自己的家，在推動煙草企業發展中獲得幸福感，自豪地共享煙草企業發展榮光。煙草企業要十分注重用文化力提升員工的精、氣、神，增強員工當好主人翁的責任感。要結合核心業務，融入發展過程，用文化提升管理，實現文化與管理有機融合，彰顯企業文化的影響力和輻射力，形成具有煙草企業特色的企業文化實踐品牌。一要尊重員工的首創精神，激勵員工爭做推動管理改善的主力。將合理化建議與員工增收相結合，建立員工在為煙草企業貢獻智慧中提升個人生活質量的有效機制。建立和完善由管理人員、技術人員和崗位員工組成的“三結合”質量改善小組，借助魚刺圖、TPM設備保全活動等精益管理工具，從活動方式方法的創新和改進工作的力度上都體現出新的優勢，成為推動管理改善的骨干力量。優化成本效益管理模式，從生產一線到管理科室全面開展成本效益核算，促使資產進入經營狀態，提升員工的市場意識。二要突出員工的主人翁地位，讓員工在企業各項活動中“唱主角”。在企業報紙、內刊的重要版面、電視廣播節目的重要時段報道普通員工的工作事跡，宣傳他們為推動企業發展做出的種種努力，增強員工干好平凡工作的榮譽感。在企業文化長廊的液晶廣告機和企業文化墻上展示企業先進典型人物的照片和事跡，為員工選樹學習榜樣；在定期召開的精益生產、精細化管理和合理化建議工作推進會上，讓普通員工走上講臺交流共享工作經驗，將掌聲送給來自一線的普通員工和他們的團隊。三要注重黨員隊伍建設，彰顯黨員先進性。廣大黨員要時時處處以實際行動展示共產黨員的良好風范，以共產黨員的先鋒模范作用導向企業發展的風向標，用“感恩、責任、包容、創新”的時代精神踐行對黨旗的承諾，爭當業務學習、執行制度、無私奉獻、遵章守紀、團結誠信、堅持真理、聯系群眾、遵守道德的模范，立足工作崗位創新創效。要先鋒引路，舞動企業，緊緊圍繞創建一流煙草企業的主題，團結奮進，積極向上，釋放企業發展正能量，努力推動企業和諧持續健康發展。

　　煙草企業目前正處于繼續深化結構調整和轉型升級的關鍵時期，唯有用企業文化凝聚發展正能量，才能夠集中精力推動技術創新、結構調整、精細化管理等工作，有效提升企業效益增長；唯有用企業文化凝聚發展正能量，才能夠提升企業發展核心競爭力，加快建設和諧美麗煙草企業的步伐，為建設更加規范、更富效率的中國煙草和實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出貢獻。