煙草在線專稿　　引：7S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。主要是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是近幾年比較成功的企業(yè)管理辦法之一。近幾年來(lái)，全國(guó)各地?zé)煵萜髽I(yè)根據(jù)“卷煙上水平”的總體要求，積極開展了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S管理活動(dòng)，已經(jīng)取得了一定的效果。特別是那些建廠時(shí)間長(zhǎng)，歷史欠賬多的老國(guó)有企業(yè)，通過(guò)逐步在企業(yè)內(nèi)開展7S管理活動(dòng)，通過(guò)全體職工的積極參與，不但進(jìn)一步使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，更轉(zhuǎn)變了職工的觀念，企業(yè)生產(chǎn)區(qū)環(huán)境大有改觀。收到了顯著效果。

　　古語(yǔ)有云，“人貴有恒”，同樣，7S管理作為一種好的管理辦法應(yīng)該堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下去，它將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到不可估量的作用。當(dāng)前，正值全體煙草人向新目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)堅(jiān)持做好7S管理工作，更加具有深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。

　　堅(jiān)持7S管理，是提升企業(yè)形象的有效措施。一個(gè)管理規(guī)范、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的企業(yè)，它在公眾的眼里就多幾分好感，尤其是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與其它企業(yè)進(jìn)行互利互惠合作時(shí)，一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)形象給予同行的可信度是不能用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。企業(yè)形象尤如靚麗的少女散發(fā)出青春的活力，在企業(yè)商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)交流時(shí)都會(huì)提高它的成功率，企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的名片，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。

　　堅(jiān)持7S管理，是提升員工綜合素養(yǎng)的有效方法。7S管理活動(dòng)的開展，不但提升企業(yè)的管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)零浪費(fèi)、零故障，而且還可以提升員工歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。通過(guò)整理、整頓、清潔，讓員工養(yǎng)成整潔的習(xí)慣，養(yǎng)成工完料盡場(chǎng)地清的習(xí)慣，就可以避免很多的安全事故，通過(guò)整理、整頓，可以修舊利廢養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，所以說(shuō)，7S管理是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相輔相成，互相作用的一種管理方式。制度等規(guī)范準(zhǔn)則由這種文字生硬的東西，通過(guò)說(shuō)教、學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了習(xí)慣，讓員工知道哪些行為對(duì)、哪些行為錯(cuò)，員工的綜合素質(zhì)自然就會(huì)得到提升。另外，在干凈、整潔的工作環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和幸福感可以得到一定程度的滿足，就會(huì)使員工自愿改善工作狀況，更愿意為各自的工作現(xiàn)場(chǎng)付出辛苦，進(jìn)而培養(yǎng)“企業(yè)就是家”的感情。員工在一定程度上綜合素養(yǎng)的提升，對(duì)完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、創(chuàng)新改造等工作有積極的作用。

　　堅(jiān)持7S管理，是提升員工工作效率的有效手段。試想，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)臟、亂、差的環(huán)境中工作，不知什么時(shí)候就會(huì)摔倒，造成安全事故；難聞的氣味影響你的工作情緒，你就會(huì)想方設(shè)法逃避這種環(huán)境，工作上就會(huì)懈怠，影響整體工作效率。而我們堅(jiān)持推行7S管理，7S管理活動(dòng)的開展，員工按章操作，工作精心程度上升，各種設(shè)備發(fā)生故障的幾率就會(huì)降低，就會(huì)延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行工作時(shí)間，物品的有序擺放，避免安全事故的同時(shí)，也減少了翻找物品的時(shí)間，提高了工作效率。7S管理專門針對(duì)安全進(jìn)行了有效的規(guī)劃，對(duì)消防設(shè)施和滅火器的放置定位、安全出口等進(jìn)行了準(zhǔn)確的設(shè)置，基本上杜絕了安全事故的發(fā)生。員工在這種安全、干凈、整潔，沒有灰塵、垃圾的環(huán)境中工作，自身就會(huì)有一種幸福感，員工心情舒暢，就會(huì)把工作當(dāng)成一種樂趣，有利于激發(fā)員工的工作潛力，提高工作效率。

　　總之，7S管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，大有裨益。7S管理應(yīng)該作為企業(yè)的一種長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)和不斷完善，并最終為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的總體目標(biāo)發(fā)揮作用。