煙草在線專稿　　引：企業(yè)文化是企業(yè)之魂。如今，隨著社會(huì)的進(jìn)步，小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠管理，王牌企業(yè)靠文化的理念已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理人員所認(rèn)同。近年來，我們各級煙草企業(yè)也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認(rèn)為，要想提高企業(yè)文化管理水平，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳，營造良好的文化管理環(huán)境，從而通過多種形式，多種途徑的推介、傳播與灌輸，對內(nèi)培育起以高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一、齊心協(xié)力、共抵風(fēng)險(xiǎn)的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標(biāo)和管理方式，使整個(gè)管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新的有機(jī)整體；對外能突出文化力表現(xiàn)形式的多樣性、多向性，形成強(qiáng)勁的管理輻射力、滲透力、擴(kuò)張力，取得最佳的競爭效應(yīng)，贏得持久的競爭優(yōu)勢。那么，如何找準(zhǔn)載體，全方位、立體式地營造企業(yè)文化管理環(huán)境呢？

　　一是要大力營造生動(dòng)形象的辦公文化環(huán)境。辦公文化環(huán)境是企業(yè)文化氛圍的主導(dǎo)，一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，只要一走進(jìn)其辦公場所，就會(huì)讓我感受到濃濃的文化氛圍，一方面讓內(nèi)部員工工作時(shí)刻都能接受到企業(yè)文化的熏陶，從而對企業(yè)文化接受、理解和認(rèn)同，進(jìn)而在管理經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來，在日常的工作中表現(xiàn)出來。另一方面，讓外來辦事人員能接受到企業(yè)文化的信息傳播。辦公室文化環(huán)境的營造，在于硬件環(huán)境的布置和軟件氛圍的營造。對于硬件件環(huán)境的打造，我們可以利用辦公樓的墻面等空間來進(jìn)行企業(yè)文化理念的格言書寫與張掛，讓辦公室場所處處都能洋溢著文化的氣息，但是墻必須整體規(guī)劃，既突出主題，又不失厚重，切不可凌亂無序。對于軟件環(huán)境的打造，體現(xiàn)在我們辦公人員行為語言的習(xí)慣能否體現(xiàn)企業(yè)文化理念，我們必須加強(qiáng)企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)，在全體員工中形成共同的核心價(jià)值觀及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、服務(wù)理念，并轉(zhuǎn)化到日常工作中去，進(jìn)而讓前來辦事的人員能感受到我們濃濃的企業(yè)文化氛圍。

　　二要大力營造富于個(gè)性的外在文化環(huán)境。任何企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立存在。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)同社會(huì)大環(huán)境結(jié)合起來，正確處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)形象的關(guān)系。多層次、多元化、多樣性地進(jìn)行企業(yè)外在文化環(huán)境的打造，形成強(qiáng)勁的管理輻射力、滲透力、擴(kuò)張力。企業(yè)的外在文化環(huán)境的打造，不能僅停留和滿足于開展幾次公益活動(dòng)，而是需要我們借助于日常的文明創(chuàng)建、服務(wù)品牌創(chuàng)建、綜合治理平安創(chuàng)建等各項(xiàng)創(chuàng)建的載體，一方面通過我們的工作成效來展現(xiàn)我們的管理文化，另一方面采取標(biāo)貼、畫冊、簡報(bào)、專題報(bào)道等形式恰到好處地宣傳我們的管理文化，從而充分展示我們企業(yè)文化核心理念與企業(yè)文化管理的做法，展現(xiàn)企業(yè)文化的風(fēng)貌，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外在環(huán)境。

　　三是要大力營造健康有益的工會(huì)文化環(huán)境。工會(huì)文化組織是宣貫文化管理理念、凝聚人心的一個(gè)很好的平臺，我們要充分發(fā)揮工會(huì)組織的組織協(xié)調(diào)作用，著力強(qiáng)化工會(huì)活動(dòng)制度建設(shè)，把企業(yè)文化理念根植于工會(huì)服務(wù)理念，定期組織開展健康有益的文化娛樂活動(dòng)，著力通過文化娛樂活動(dòng)來緩解員工的工作壓力，加強(qiáng)健康鍛煉，增進(jìn)溝通了解，消除工作誤解，提升發(fā)展合力。在此基礎(chǔ)上，還可以自主創(chuàng)作企業(yè)文化主題歌，讓全體員工唱響心中，并利用各種活動(dòng)進(jìn)行播放，達(dá)到傳播深化的目的。

　　四是要大力營造模范帶動(dòng)的黨建文化環(huán)境。黨建文化也是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。尤其是在當(dāng)今一些黨員干部思想意識形態(tài)出現(xiàn)下滑的形勢條件下，我們要把黨建文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心，在建立健全黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發(fā)揮。黨建文化要注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新形式。比如說：開設(shè)“我為發(fā)展講一課”微型黨課活動(dòng)，讓全體黨員干部每人每年都進(jìn)行一次微型黨課選題、備課、交流活動(dòng)，活動(dòng)還要注重統(tǒng)籌結(jié)合，以達(dá)到“三講三動(dòng)”的效果。即：講政治要思想觸動(dòng)。要致力于用一些短小精悍的理論性、哲理性文章，以及生動(dòng)感人的故事性文章，用新思維、新思路、新視野來引導(dǎo)人、啟發(fā)人、鼓舞人，給黨員干部以思想上的觸動(dòng)。講責(zé)任要典型帶動(dòng)。要把提升黨員干部責(zé)任意識，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用作為重要任務(wù)，除了講理論、講理念外，由主講人采取講述身邊的人、身邊的事，或者自己親身經(jīng)歷的一些好人好事的方法進(jìn)行講解，進(jìn)而讓全體干部員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，起到典型帶動(dòng)的效果。講奉獻(xiàn)要以情促動(dòng)。要發(fā)動(dòng)全體黨員干部積極搜尋和推薦樂于奉獻(xiàn)和自強(qiáng)不息的感動(dòng)人物事跡進(jìn)行講解，讓大家通過對比，來深刻感受到自己工作的優(yōu)越性，以及工作中存在的不足，達(dá)到以情感人的效果，不斷提升全體員工的大局意識、奉獻(xiàn)意識。

　　五是要大力營造扶孤助弱的愛心文化環(huán)境。一個(gè)有文化的企業(yè)，一定是有愛心的企業(yè)。愛心文化不是熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，虛張聲勢，嘩眾取寵，而是要腳踏實(shí)地，成立一個(gè)愛心活動(dòng)組織，每當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工遇到工作和生活困難時(shí)，企業(yè)會(huì)及時(shí)伸出援助之手，幫助其度過難關(guān)。此外，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)同社會(huì)大環(huán)境結(jié)合起來，把企業(yè)文化理念擴(kuò)展到價(jià)值觀念、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)等領(lǐng)域，通過開展愛心文化活動(dòng)來積極向外傳播。為此，我們要經(jīng)常組織愛心團(tuán)隊(duì)人員利用各種節(jié)日走進(jìn)福利院、貧困村等弱勢群體中開展愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)，讓社會(huì)感受到企業(yè)文化的溫暖和力量，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同。

　　總之，企業(yè)文化環(huán)境的打造得好，不僅能為企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行有效詮釋，還能為企業(yè)文化的外在表現(xiàn)提供幫助，我們唯有循序漸進(jìn)，科學(xué)規(guī)劃，才能通過文化環(huán)境的營造來扎扎實(shí)實(shí)地做好文化理念的轉(zhuǎn)化、推進(jìn)和提升工作，才能推動(dòng)企業(yè)文化管理順利實(shí)施。

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