煙草在線專稿　　引：每個煙草企業都有一種理念，有一種文化，煙草企業家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化，煙草企業家的成功就是靠他們有這種精神的支持。煙草企業家精神是煙草企業家群體所具有的人才素質、價值取向、經營理念、膽魄魅力以及思維模式等的抽象表達和超越升華，是特殊的無形生產要素，是煙草企業持續發展和基業長青的發動機。

　　一、煙草企業要正確認識企業家精神。

　　“企業家”這一概念由法國經濟學家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出。即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；“企業家精神”則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。

　　彼得·德魯克承繼并發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對于企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡，引發了20余年美國新經濟的興起。那么，到底什么是真正的企業家精神呢？

　　創新是企業家精神的靈魂。熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative　destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢，創新必須成為企業家的本能。但創新不是“天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。創新能力是企業家品質、智慧和才能的集中體現，是企業家的核心能力。

　　冒險是企業家精神的天性。坎迪隆（Richard　Cantillion）和奈特（Frank　Rnight）兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性（uncertainty）聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

　　合作是企業家精神的精華。正如艾伯特?赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為“企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

　　敬業是企業家精神的動力。馬克斯?韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

　　學習是企業家精神的關鍵。荀子曰：“學不可以已”。彼得?圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得?德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

　　執著是企業家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

　　誠信是企業家精神的基石。誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”

　　綜上，企業家精神代表著適應市場挑戰和不斷創新的品質，是推動社會發展的強大力量。企業家不可能也沒必要成為超人，必須擅長合作，盡可能把這種合作精神擴展到每個員工。企業家要注重勤儉和誠信的職業倫理，以促進企業發展、員工成長和增進社會福利為職業責任，而不能僅僅追求自身利益的最大化。企業家精神是一種心理特征，還包括果斷機智、謹慎堅定、勇于進取、誠實守信、不斷學習和社會責任意識等。

　　二、煙草企業要弘揚企業家精神，促科學發展。

　　在中國目前的經濟發展階段，由于種種因素的制約，企業家精神還存在一些衰減和退化的征兆，必須引起重視，以促進企業科學發展，進而支撐宏觀經濟社會的健康發展。比如，在當今中國社會，急功近利的浮躁環境導致了企業家創新動力不足、冒險意識淡薄和擔當精神缺失。無論在制度還是政策層面，一些企業家的生存和發展環境都不寬松，對企業家精神的形成和強化都產生了一定程度的影響。尤其是一些企業家在某項業務上一旦取得成功，就認為自己無所不能，過分夸大主觀作用，從自信轉變成自負，貪大求強導致管理幻覺，使企業發展潛伏著風險和危機。企業家精神的退化導致短期金融風險上升，也導致長期經濟增長下滑，經濟活力逐步消退。因此，要防止企業家精神衰減，挖掘和弘揚企業家精神。喬治?索羅斯認為，企業家精神是開放社會中最值錢的資源。比如，要改變以行政手段調配人才的方式，建立健全企業家市場。可以實行以市場為導向的企業家選拔機制，合理配置企業家資源，使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。要完善企業家的市場評價機制，建立科學的企業家社會評價體系。要制定出既符合國際標準、又適合中國國情的有效測評指標，對企業家的基本素質和能力（包括知識結構、心理素質、組織能力、應變能力、決策能力等）進行客觀測評，為企業家精神的培育、發揚和傳承創造良好的政策環境。

　　又如，要剛柔相濟，建立企業家激勵與約束機制。企業家的經營活動是一種高度復雜、風險巨大的活動，企業家的能力與資本、土地、勞動一樣是一種稀缺資源，企業家理應獲得相應的報酬，對剩余利潤的占有是企業家創業的基本激勵動機。實行年薪制等，對保障企業家的合法權益，激發企業家精神有著重要意義。要完善企業家激勵和約束機制，特別是要完善監督機制，確立法人治理結構，健全內部監督機構，完善會計審計和外部監督，預防和遏制企業家的不規范行為。

　　再比如，要容許失敗，構建寬松的市場環境。創新并不容易，不可能一蹴而就，要容許失敗。企業家注重的是長期利益，而非急功近利。有時由于冒險，失敗難以完全避免。對于企業家而言，任何失敗都能被內化為可觀的精神財富，并進而為他人提供經驗和教訓。有時，今天的失敗往往就是明天成功的前奏。所以，