煙草在線專稿　　引：盡管2012年央視記者“逼問”路人，你幸福嗎，而得到了很多無可奈何的肯定回答。但事實(shí)上，身處變化快、壓力大、形形色色事物多的當(dāng)下，現(xiàn)代人的幸福指數(shù)普遍不高，卻是不爭的事實(shí)。在此大背景下，一個企業(yè)要想提高員工的幸福感，的確不容易，但也正因如此，這件事情的意義卻十分重大，除卻關(guān)系到全面建成小康社會等宏達(dá)敘事，更直接關(guān)乎企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)以及更高層面上的發(fā)展。提升員工的幸福感，途徑很多，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)抓住以下三點(diǎn)，或許對企業(yè)和員工都有所裨益。　

　　為員工營造和搭建可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境和平臺。這首先是一個選人用人的問題。中國的企業(yè)，無論是國企還是私企，都很難避開人情世故對公平擇優(yōu)用人的干擾。作為現(xiàn)代企業(yè)，要把“公平”二字貫穿到人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、選拔的各階段，充分激發(fā)大家的干勁和活力，真正讓有德有才、能為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)的員工走上更重要的崗位，讓大家充分認(rèn)識到只要自己肯努力就一定會有出人頭地的機(jī)會，就一定會充分展現(xiàn)自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我認(rèn)為，這才是員工的最大幸福。相反，在一個充滿“關(guān)系”、任人唯親的企業(yè)，個人的發(fā)展受到重重阻隔，幸福感根本就談不上。同時，一個好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重每名員工的成長和提升，拿出一定人力物力，鼓勵員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修等；深入開展重大專題創(chuàng)新及群眾性創(chuàng)新活動，并保障創(chuàng)新成果更好地應(yīng)用到工作實(shí)踐中，減輕員工負(fù)擔(dān)，提高工作質(zhì)效。　

　　要深化以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。幸福感，說到底是一種感覺、感受，不可否認(rèn)，一名員工的這種感覺、感受與該企業(yè)的文化息息相關(guān)。深化以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，要以尊重人、培育人、關(guān)心人為出發(fā)點(diǎn)，以調(diào)動員工主動性和積極性為落腳點(diǎn)，讓員工在這里找到信仰，找到自身價(jià)值，找到精神的寄托，從而豐富人的精神境界，打造人的精神家園。企業(yè)文化建設(shè)，要注重從小處入手，通過換位思考和開誠布公的交流，讓文化的力量能夠真正感染每個人，以文化的力量激發(fā)正能量，凝聚大家的向心力，為實(shí)現(xiàn)屬于個人的“中國夢”而辛勤工作、快樂生活，這其中，要注重員工情緒管理與心理素質(zhì)引導(dǎo)。　

　　要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、班組建設(shè)。如果說家庭是一個社會的單元，那么團(tuán)隊(duì)或班組就是一個企業(yè)的單元；有一個幸福的家才會有幸福的個人，而實(shí)際上，有一個和諧的團(tuán)隊(duì)或班組也才會有幸福的員工。團(tuán)隊(duì)、班組建設(shè)不宜搞一刀切，只要在企業(yè)整體目標(biāo)、制度、文化框架下，只要是能夠促進(jìn)員工和諧、幸福，促進(jìn)工作提高的做法都要鼓勵，要給予團(tuán)隊(duì)、班組充分的自由，使他們能根據(jù)各自實(shí)際，各抒己見，各顯神通，使團(tuán)隊(duì)、班組更有特點(diǎn)，更具活力。這其中，包括了許多具體做法，譬如優(yōu)化績效管理、結(jié)對子共進(jìn)、給員工過生日等人性化關(guān)懷，等等，雖然有些看起來是“小事”，但對于提升幸福感卻會發(fā)揮很大的作用。