煙草在線專稿　　引：盡管2012年央視記者“逼問”路人，你幸福嗎，而得到了很多無可奈何的肯定回答。但事實上，身處變化快、壓力大、形形色色事物多的當下，現代人的幸福指數普遍不高，卻是不爭的事實。在此大背景下，一個企業要想提高員工的幸福感，的確不容易，但也正因如此，這件事情的意義卻十分重大，除卻關系到全面建成小康社會等宏達敘事，更直接關乎企業持續長遠以及更高層面上的發展。提升員工的幸福感，途徑很多，筆者認為，應當抓住以下三點，或許對企業和員工都有所裨益。　

　　為員工營造和搭建可以實現自我價值的環境和平臺。這首先是一個選人用人的問題。中國的企業，無論是國企還是私企，都很難避開人情世故對公平擇優用人的干擾。作為現代企業，要把“公平”二字貫穿到人才引進、使用、培養、選拔的各階段，充分激發大家的干勁和活力，真正讓有德有才、能為企業發展作出更大貢獻的員工走上更重要的崗位，讓大家充分認識到只要自己肯努力就一定會有出人頭地的機會，就一定會充分展現自己的才華，實現自己的人生價值。我認為，這才是員工的最大幸福。相反，在一個充滿“關系”、任人唯親的企業，個人的發展受到重重阻隔，幸福感根本就談不上。同時，一個好的企業應當是學習型、創新型的企業。企業應當注重每名員工的成長和提升，拿出一定人力物力，鼓勵員工學習、培訓和進修等；深入開展重大專題創新及群眾性創新活動，并保障創新成果更好地應用到工作實踐中，減輕員工負擔，提高工作質效。　

　　要深化以人為本的企業文化建設。幸福感，說到底是一種感覺、感受，不可否認，一名員工的這種感覺、感受與該企業的文化息息相關。深化以人為本的企業文化建設，要以尊重人、培育人、關心人為出發點，以調動員工主動性和積極性為落腳點，讓員工在這里找到信仰，找到自身價值，找到精神的寄托，從而豐富人的精神境界，打造人的精神家園。企業文化建設，要注重從小處入手，通過換位思考和開誠布公的交流，讓文化的力量能夠真正感染每個人，以文化的力量激發正能量，凝聚大家的向心力，為實現屬于個人的“中國夢”而辛勤工作、快樂生活，這其中，要注重員工情緒管理與心理素質引導。　

　　要加強團隊、班組建設。如果說家庭是一個社會的單元，那么團隊或班組就是一個企業的單元；有一個幸福的家才會有幸福的個人，而實際上，有一個和諧的團隊或班組也才會有幸福的員工。團隊、班組建設不宜搞一刀切，只要在企業整體目標、制度、文化框架下，只要是能夠促進員工和諧、幸福，促進工作提高的做法都要鼓勵，要給予團隊、班組充分的自由，使他們能根據各自實際，各抒己見，各顯神通，使團隊、班組更有特點，更具活力。這其中，包括了許多具體做法，譬如優化績效管理、結對子共進、給員工過生日等人性化關懷，等等，雖然有些看起來是“小事”，但對于提升幸福感卻會發揮很大的作用。