煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，嚴(yán)格控?zé)熉募s，狠抓規(guī)范管理，增強(qiáng)人員素質(zhì)，提升煙草行業(yè)形象。俗話說“事在人為”，“人為萬物之靈”，關(guān)鍵在人。所以，煙草企業(yè)要強(qiáng)化人力資源，優(yōu)化、提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，眾志成城，群策群力，再接再厲，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，用智慧和實(shí)干托舉中國夢(mèng)想成真。

　　人事亦稱人力資源，是企業(yè)系統(tǒng)的一大功能，其主要作用是支援前線作戰(zhàn)的營銷、生產(chǎn)、研發(fā)部門，使它們無后顧之憂，并源源不斷供給兵源后勤。歷史上楚霸王項(xiàng)羽和漢王劉邦在滎陽對(duì)峙不下，劉邦以少擋多，最終以韓信“十面埋伏”之計(jì)打敗項(xiàng)羽。事后論功行賞，蕭何居功第一，因他從四川按時(shí)供應(yīng)兵源及糧秣給劉邦，使其無后顧之憂，全心對(duì)付前方強(qiáng)敵。而項(xiàng)羽失敗主因，即在彭城后方未能及時(shí)供應(yīng)人力及物力資源，不得不以大對(duì)小，議和、劃定楚河漢界，引軍東還，中了韓信及張良之計(jì)，大敗于垓下，自刎于烏江。任何企業(yè)的成功或失敗，近因可能有幾個(gè)，但每一個(gè)近因的背后，都是人才運(yùn)用及人力資源運(yùn)用的成敗累積，屢試不爽。

　　天時(shí)不如地利，地利不如人和，人有主動(dòng)靈性。李世民“明用人”，建立貞觀盛世。人事功能看似輕松，實(shí)則重要。世間萬事，皆是“人”為，“人上人”（指上級(jí)主管）利用“人下人”（指下級(jí)部屬）發(fā)揮潛力，完成指定的目標(biāo)任務(wù)，“人下人”（指下級(jí)部屬）再利用其“人下人”發(fā)揮潛力，完成分配的任務(wù)目標(biāo)。層層利用，層層發(fā)揮，形成吐故納新，完成個(gè)體所不可能完成的目標(biāo)。好的主管招募好的部屬，壞的主管招募?jí)牡牟繉?#xff0c;物以類聚，強(qiáng)將得強(qiáng)兵，若將得弱兵，涇渭分明，勝負(fù)立分。企業(yè)的人事功能，從古代“奴工管制”的方法，進(jìn)步到現(xiàn)代“招賢納士”、“禮賢下士”、“百年樹人”的方法。形成吐故納新，使企業(yè)生生不息，一如研究發(fā)展功能創(chuàng)造新產(chǎn)品，接替舊產(chǎn)品，維持企業(yè)歷久常新、長生、不老、不死的道理一樣。

　　企業(yè)對(duì)人才也應(yīng)該像對(duì)原材料分類管理一樣實(shí)施“重點(diǎn)”管理。美國GE公司前董事長杰克?韋爾奇在談及GE成功的秘訣時(shí)，曾透露，就是韋爾奇本人“專職”掌握500位A類重要干部的招募、任免、派遣嗎、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲，不做他務(wù)，不去打球交際，不去旅游享受，專做此事。對(duì)“B類”人才、“C類”人才，則由企業(yè)其他高級(jí)主管和人事部門掌握。而其任用決策，則遵循三級(jí)“提、審、核”授權(quán)制度而行之。也不是由人事部門操縱一切，架空各職能作業(yè)主管的應(yīng)有用人權(quán)責(zé)。企業(yè)人才雖然分ABC三類，進(jìn)行分類、重點(diǎn)管理，分由不同層級(jí)的主管，依“提、審、核”制度而決定，但其薪酬、福利、保險(xiǎn)等行政手續(xù)及紀(jì)律規(guī)則應(yīng)全企業(yè)一致化，由人事行政部門負(fù)責(zé)。

　　人員招募——求才第一。企業(yè)人事計(jì)劃來自營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃。人才招募的需求種類、數(shù)量、規(guī)格、條件（如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專長、年齡、性別、表現(xiàn)、社會(huì)關(guān)系）等，是配合營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)會(huì)及人事部門本身的計(jì)劃而來，在各部門的未來發(fā)展業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)特性里，可以導(dǎo)出對(duì)人才需求的種類、數(shù)量及條件。要因事找人，避免“因人設(shè)事”。同時(shí)，要提早招募儲(chǔ)備新人才，以及安排長期或短期的各種新知識(shí)的訓(xùn)練培訓(xùn)。要廣招天下英才盡入掌握中，對(duì)A、B、C各類人才采用不同的方法來招募。招募人才、選拔人才，應(yīng)采“少林寺選徒法”，從嚴(yán)求之，不急不躁，一時(shí)寧缺毋濫。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須舉薦人才，立場超然，眼光深遠(yuǎn)，并榮辱與共，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　人員培訓(xùn)——育才第二。“韓信點(diǎn)兵，多多益善”，但以訓(xùn)練為首，“兵不練不可上戰(zhàn)場，將不練不可帶兵”，這是至理名言，絕不可輕視而致吃大虧。要施以“少林寺練徒法”，用“三十六銅人陣”、“十八木人巷”，給予嚴(yán)格的技藝專業(yè)才能及管理領(lǐng)導(dǎo)才能的訓(xùn)練。不達(dá)品質(zhì)要求的人才，不要派任就職，正如不達(dá)品質(zhì)要求的產(chǎn)品不要送達(dá)給客戶一樣，才不會(huì)因小失大。IBM公司成功的要訣，就在于產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先開發(fā)，以及被其總裁華生（Waston）號(hào)稱為“公司靈魂”的訓(xùn)練中心。IBM公司要求每一位員工都要為公司的改善而思考，并用訓(xùn)練來提高推銷人員素質(zhì)，給予高薪傭金，令人人有尊嚴(yán)，令人人肯為公司改善提出意見，終能在電腦初期三雄（GE、RCA、IBM）中，以小廠打敗大廠，讓大廠知難而退，讓出市場。這些特性都在訓(xùn)練中心訓(xùn)練出來。IBM靠次成為20世紀(jì)30年代以來美國及世界的電腦大王。煙草企業(yè)要大力加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才資源配置，盡可能按照員工專業(yè)方向，逐步配置到相應(yīng)工作崗位，確保學(xué)以致用，才盡其用。

　　薪酬福利——留才第三。人人在謀生?！爸\生”是在謀兩個(gè)“生”，一個(gè)是精神上的愉快順暢，也就是“離苦得樂”；另一個(gè)是物質(zhì)上的豐盛排場，也就是福祿富貴。人靠工作成就感及經(jīng)濟(jì)滿足度而安心留下。企業(yè)要定期檢討、分析、比較自己與外部的薪酬、浮動(dòng)獎(jiǎng)金、福利等情況，采取內(nèi)部改善措施，使好員工在工作成就感及物質(zhì)待遇方面得到滿意，以留住好人才。煙草企業(yè)要繼續(xù)深化用工分配制度改革，深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，進(jìn)一步理順專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作效率水平和辦事效率。

　　績效評(píng)核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核”才能“明用人”，能“明用人”才能“竟事功”。反之，若不能嚴(yán)考核，就不能在蕓蕓眾生中，擇優(yōu)去蕪。晉升調(diào)派人才就任適當(dāng)職位，使“適才適所”，是員工發(fā)揮潛力才能、貢獻(xiàn)企業(yè)的先決條件。不同職務(wù)人員的績效評(píng)核表的項(xiàng)目、比重、評(píng)分都應(yīng)有所不同，針對(duì)各級(jí)各類的真正要求及貢獻(xiàn)目標(biāo)分別設(shè)計(jì)。特別是要深入推進(jìn)干部人事制度改革，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，嚴(yán)格干部選拔任用程序，繼續(xù)推進(jìn)干部公開選拔任用工作。堅(jiān)持干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議制度”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行考評(píng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建成引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，規(guī)劃部署懲治和預(yù)防腐敗工作，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，切實(shí)做到干部清正、企業(yè)清廉。

　　總務(wù)行政與安全保衛(wèi)服務(wù)——服才第五。要對(duì)員工提供配合支援服務(wù)，有好的工作環(huán)境氣氛，鼓勵(lì)士氣，凝聚團(tuán)結(jié)力，提高工作效率，塑造企業(yè)獨(dú)特美好的文化。要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，深化“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神的成效。要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律”的行業(yè)精神，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)，大力倡導(dǎo)潛心做事、低調(diào)做人的良好作風(fēng)。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更加注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、積極向上、理性平和心態(tài)，努力形成勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)氣。要深入開展普法依法治理工作，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，高度重視做好信訪穩(wěn)定工作，完善應(yīng)急管理體系，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，營造和諧舒心的良好工作環(huán)境和生活環(huán)境，維護(hù)穩(wěn)定大局。

　　總之，煙草企業(yè)要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”，強(qiáng)化人力資源，奮力創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，深化改革，科學(xué)發(fā)展，控?zé)熉募s，規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象，全面建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為實(shí)現(xiàn)中掛民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。