煙草在線專稿　　引：精益管理作為行業(yè)目前一項(xiàng)重要工作舉措正在各單位深入推進(jìn)，對(duì)于一線員工來(lái)講，要深刻認(rèn)識(shí)精益管理的重要意義，樹立牢固的精益理念，將其貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高效率，增進(jìn)效益，不斷推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升。　

　　首先，要觀念到位，樹立精益意識(shí)。精益生產(chǎn)方式是美國(guó)麻省理工學(xué)院的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼，它是工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也是二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。我們要努力學(xué)習(xí)精益管理的理論來(lái)提高認(rèn)知，工作中結(jié)合具體問(wèn)題來(lái)加深理解，積極思考，主動(dòng)接受，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極推動(dòng)工藝管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；要結(jié)合部門職能，鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，鼓勵(lì)協(xié)作創(chuàng)新，鼓勵(lì)聯(lián)合創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新管理，以實(shí)用性創(chuàng)新為主，推進(jìn)系統(tǒng)性創(chuàng)新與個(gè)性化創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性創(chuàng)新和實(shí)用性創(chuàng)新相結(jié)合。將精益意識(shí)印入腦中，記在心里，更加嚴(yán)格的要求自己，圍繞質(zhì)量提升這個(gè)核心問(wèn)題不斷提升工作水平。放眼行業(yè)先進(jìn)水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來(lái)，把工藝精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為“煙草夢(mèng)”增添新力量。　

　　其次，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，身體力行，落實(shí)精益要求。要增強(qiáng)流程優(yōu)化責(zé)任，積極實(shí)施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡(jiǎn)潔、高效為方向，積極壓縮流程鏈條，縮短流程時(shí)間，提高流程穩(wěn)定性；以流程優(yōu)化為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)員工職責(zé)的有機(jī)銜接，促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提升。精益管理其優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面。精益管理的實(shí)現(xiàn)需要嚴(yán)密的制度設(shè)計(jì)，更需要每名員工的切實(shí)行動(dòng)。我們要結(jié)合精益管理工作要求，細(xì)致的梳理自身工作，實(shí)實(shí)在在的將相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行到位，積極主動(dòng)地參與改善，才能使精益管理發(fā)揮作用，使質(zhì)量穩(wěn)定收到實(shí)效。　

　　再次，要持之以恒，堅(jiān)持精益標(biāo)準(zhǔn)。精益管理是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，因此不能有“畢其功于一役”的想法，而是要將精益標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)細(xì)雨般的滲透到每天的工作中去，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷提升。要牢固樹立“一盤棋”思想，積極主動(dòng)為生產(chǎn)一線提供良好的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)；要增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高溝通技能，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的提升、設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)化、巡檢點(diǎn)檢的精細(xì)等日常工作為著力點(diǎn)，做到精益工作日常化、日常工作精益化，為質(zhì)量提升奠定一個(gè)有力的基礎(chǔ)。提高資源的利用水平，來(lái)自市場(chǎng)的信息資源必須充分利用，來(lái)自上級(jí)的政策資源必須充分理解，減少資源的無(wú)效占用，做到有限的財(cái)力、物力資源必須恰當(dāng)使用無(wú)浪費(fèi)。　

　　最后，瞄準(zhǔn)效益，找準(zhǔn)方向。效益是工藝精益管理的根本追求。工藝管理的核心就是要節(jié)約企業(yè)投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品社會(huì)效益的相得益彰。在工藝技術(shù)精益管理中，要時(shí)刻注意管理效益與企業(yè)效益的關(guān)系，注意管理成效與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，注意管理行為對(duì)制造成本和管理成本的影響，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免無(wú)效益管理。　

　　企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，要認(rèn)真貫徹落實(shí)精益管理要求，提高意識(shí)，重在行動(dòng)，常抓不懈，從而在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。