煙草在線專稿　　引：企業的發展進程中，有機的調動職工的積極性，深挖潛力，讓職工在人盡其才的動能在工作中得以發揮，營造一個讓職工能展示自己的平臺，把“責、權、利”做公平有效的實施，樹立優良，突出先進，用優勝劣汰的競爭機制，提高職工競爭意識，把精力致力于自我提高的狀態上，促進企業的整體發展。

　　在企業中，體現是的“同工同酬”，這本是一種公平的平臺，但平等之間似乎也隱藏著一些不合乎人意的地方。從事同樣的工作，各人的能力與專注不一樣，有些人對于工作的熟悉程度與掌握能力不一樣，對于工作的見解也就大相徑庭，在完成質量方面就有差別。如果都是一樣的結果，那么本來激情四射的心，就會慢慢趨于平見，不會再激情的閃爍。“做一天和尚撞一天鐘”是在沒有競爭的情況之下的體現，沒有追求，缺乏責任，極有可能會影響整體的工作反應。工作本來是需要大家共同去想辦法的，然而一個人的懈怠，他的結果沒有相應的懲戒，其它人就會效仿，長此以往，那個集體就會變為一潭死水，全無生機。

　　煙草企業經過多年的經營發展，把科技創新融入了發展之中，讓煙草呈現了前所未有的光輝景象。隨著先機設備的進入，自動化程度越來越高，工作的辛苦程度由體力慢慢向腦力轉移，看著高速運轉的機器，金黃的煙葉由片變成絲，無不凝聚辛勤智慧與汗水。看著年青的新生力量參與到新煙草的建設中，意味著煙草生命的生生不息。在新體制的管理建設中，更應該在工作中培養新的骨干力量，因為只有他們的刻苦精進，才是以后的技術能手，才能今后把艱苦奮斗的優良傳統做良性的傳承。然而在經濟社會發展中，用獎優罰劣的管理機制，才能把新生力量的能力做為評判，以樹立優秀為目標，做到爭先創優的活動，用“德、勤、能、績、廉”來對一個人進行公平的量化評比，把事實到在正處，讓大家有目共睹，從身邊樹立起看見的目標，便于學習觀摩，達到集體共進。

　　同時，在樹立目標實施中，管理者應有宏觀管理目標，做好具體措施的落實，把量化指標切實落實于實際工作中，讓目標能看得見、算得明、劃得清，避免人情、關系誤導目標的錯立，避免正確指向的偏離。因此，基層管理者就從實事求是的方面來對同崗位的工作圍繞工作職責進行量化，每月根據工作成績進行打分并公開，讓當月的工作能一目了然，讓職工之間有一個比較的范圍，能虛心發覺自己的不足，勇于開展批評與自我批評，踐行老一輩的優良作風。

　　通過績效的考評，能在公平、公正、公平的平臺展示個人的工作成績，到年底也能為先進的評比提供有力的依據，讓優秀體現在實現工作中，給大家強有力的說服。

　　任何管理的實施都是要經過利益之間的偏差才能得以實現，這就要求實施者具備良好的心態，前衛的眼光，從公正的角度來對待，如果都抱著“老好人”“平均主義”“大鍋飯”的觀念來開展，那么管理工作將永遠停留在一潭死水的狀態中，不會激起一絲波瀾，慢慢走向消亡。