煙草在線專稿　　引：隨著全國工作會的召開，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現(xiàn)“稅利超萬億”的號角已全面吹響，筆者認為只有立足實際不斷去總結(jié)，去思考，去實踐，才能更好地找準工作方向。

　　作為基層單位，筆者認為應(yīng)抓好兩方面的工作：一是員工隊伍，一是市場。只有這兩方面抓好、抓實，才能真正的凝聚正能量，增強發(fā)展動力，才能確保規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等方面的形象得到進一步的提升，才能實現(xiàn)目標任務(wù)，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、激發(fā)員工活力。一定要立足于隊伍建設(shè)，提高隊伍整體的內(nèi)在能力，充分激發(fā)員工內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造性。以抓好黨的群眾路線教育實踐活動為契機，高度重視核心價值引領(lǐng)，在更高起點上推進文化建設(shè)，以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著力調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)目標價值最大化。結(jié)合實際對現(xiàn)有的制度及標準進行細化、完善，建立公平、公正、公開的激勵機制，同時強化考核，調(diào)動全員的積極性、參與性，通過柔性化管理與制度化管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，強化目標考核，建立健康有序的工作環(huán)境。同時引導(dǎo)全員增強責(zé)任意識，做到勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，用心用力，大力推行工作責(zé)任化，為實踐“三大課題”提供思想保證、能力素質(zhì)保證和活力動力保證。

　　二、挖掘市場潛力。一定要以規(guī)范管理為前提，以精準管理為外延，著眼于抓住市場最關(guān)鍵的需求，采取最有效率的行動，獲得最有質(zhì)量的結(jié)果；以精益管理為內(nèi)核，“向管理要效益”。深入挖掘市場潛力，實施精準營銷，充分發(fā)揮好現(xiàn)代零售終端客戶在“品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤”上的標桿帶動作用和示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建以“四同”為核心的新型客我關(guān)系，以結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，加快“532”、“461”中式卷煙知名品牌發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)增長。同時深入挖掘?qū)Ｙu潛力。努力構(gòu)建專賣內(nèi)管、打假打私、市場監(jiān)管三大體系，完善行政許可、基礎(chǔ)管理兩個機制，構(gòu)筑法制建設(shè)一道保障，堅持外打內(nèi)管高壓態(tài)勢，著力推進“精實”監(jiān)管，堵住“假、私、非”煙，為增長騰出空間，全面完成年度工作目標任務(wù)。

　　可以說，責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠。只有倍加珍惜行業(yè)發(fā)展成果，倍加清醒面對困難，倍加努力埋頭苦干，緊緊圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現(xiàn)“兩個萬億”的行業(yè)目標任務(wù)，腳踏實地一項一項地干，堅持不懈一步一步地走，才能干出樣子、干出成效，努力為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻！