煙草在線專稿　　引：新入職的青年職工是企業中一支生機勃勃的力量?？梢哉f，贏得青年，就贏得了企業的未來。而企業想要管理好青年職工，首先要了解這支隊伍存在的突出問題，例如，青年職工剛剛走上社會，面臨購房、結婚、生子等各種實際問題，現實的壓力很容易使他們產生負面情緒；青年職工入職不久，對企業管理流程不熟悉，對行業發展目標不了解，導致工作積極性不高，缺乏對企業的熱愛與忠誠，更談不上對企業有高度的認同感、責任感與使命感。

　　如何解決這些問題，使青年職工更好更快融入企業，有效發揮先鋒作用呢？筆者認為，企業應根據青年職工的特點和需求，做好青年職工進步的階梯、發展的后盾和合法權益的維護者，為青年職工成長鋪好道路。

　　加強文化建設。加強青年文化建設是新時期行業團建、青建工作的重點，企業應將其納入企業文化發展戰略之中，放到企業改革發展工作大局中去考慮和推動。首先要有效營造氛圍，將行業文化和企業文化理念融入日常工作中，賦予每一種思想、理念以具體的內容，以此強化青年職工的企業主人翁意識，培養團隊精神，增強助力企業改革發展的自覺性和主動性。其次要整合資源，整體推進，開辟多種渠道，吸引各個部門和全體職工參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，為青年文化建設提供強有力的保障。

　　完善組織載體。在培養和鍛煉青年職工過程中，企業應建立完善各類青年職工組織，使其成為青年成長的重要平臺，使有為青年可以借助組織脫穎而出。青年職工組織要不斷增強圍繞中心、服務大局的能力，努力做到講責任、講奉獻、講紀律，使青年職工在全面推動企業各項工作中敢挑重擔、貢獻才華，最終達到建功育人、推動企業發展的目的。

　　實施全面培訓。首先要加強職業技能培訓，開展行業知識教育、能力教育、素質教育等，注重培養青年職工的學習能力、創新能力和實際應用能力。其次要鼓勵青年職工提升知識結構，向復合型人才方向發展，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其他崗位的工作，以利于交流協調。再次要培養青年職工形成戰略思維，以更開闊的視野思考企業發展中出現的各種問題，并自覺學習代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物，學以致用，將知識和能力不斷轉化成企業發展成果。