煙草在線專稿　　引：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)引起人們的高度重視，煙草企業(yè)要在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須抓好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大力提升員工素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各方面的利益，本文擬從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在，解決好創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　一、煙草企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義

　　（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)方法。學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的組織要像人腦一樣能夠及時(shí)反饋內(nèi)、外部環(huán)境的非線性變化，能夠自主認(rèn)識(shí)、思考和行動(dòng)，能夠發(fā)揮自我組織、自我監(jiān)控和自我修正的功能，才能更好地適應(yīng)日益復(fù)雜化、多樣化、相互依賴和知識(shí)創(chuàng)新加速的社會(huì)環(huán)境。

　　（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是全面提升隊(duì)伍水平的基礎(chǔ)工程。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。但煙草企業(yè)提高職工素質(zhì)的主要手段仍是培訓(xùn)，側(cè)重于職業(yè)技能的提高。學(xué)習(xí)型組織能為提高職工素質(zhì)提供一個(gè)新的、更為廣闊的平臺(tái)，使企業(yè)重視提高員工素質(zhì)，使每一位員工充分認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)自身發(fā)展的重要性，從根本上著眼于人的全面發(fā)展。

　　（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的必然要求。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期政府時(shí)刻關(guān)注“民意的溫度和風(fēng)向”，傾聽(tīng)民眾的訴求，回應(yīng)輿論的質(zhì)疑。煙草作為一個(gè)低調(diào)、負(fù)責(zé)任的行業(yè)，隨著近年來(lái)媒體和公眾對(duì)煙草的關(guān)注度越來(lái)越高，國(guó)際上，反煙浪潮此起彼伏。我國(guó)有些大中城市通過(guò)地方立法禁止在公共場(chǎng)所吸煙，社會(huì)輿論環(huán)境對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展壓力加大。在這種復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)下，煙草行業(yè)必須下決心、下大力氣提升自己的應(yīng)對(duì)能力，只有學(xué)會(huì)很好的應(yīng)對(duì)，很好的適應(yīng)時(shí)代的變革，行業(yè)才能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　二、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過(guò)程中需要把握的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　（一）抓動(dòng)員，解決動(dòng)力不足問(wèn)題。深入宣傳，全面動(dòng)員，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織具有重大意義，也是創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。只有把廣大干部職工的思想攪動(dòng)起來(lái)了，氣氛營(yíng)造出來(lái)了，積極性與主動(dòng)性才能提高。在宣傳動(dòng)員過(guò)程中，必須抓住三個(gè)層面，達(dá)到三個(gè)目的。一是抓住政策層面，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)的目的。必須通過(guò)宣傳動(dòng)員，傳達(dá)貫徹上抓落實(shí)，將開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)實(shí)意義，向職工說(shuō)清說(shuō)透，幫助職工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、終身教育的理念，最大限度的把廣大職工吸引到“創(chuàng)建”活動(dòng)中來(lái)。二是抓住利益層面，達(dá)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的目的。必須通過(guò)宣傳動(dòng)員，使干部職工意識(shí)到，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自身利益休戚相關(guān)。要在因地制宜上抓落實(shí)，以增強(qiáng)“創(chuàng)建”活動(dòng)的廣泛性、群眾性和實(shí)效性。三是抓住創(chuàng)新層面，達(dá)到關(guān)注學(xué)習(xí)的目的。要在傳統(tǒng)宣傳手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，宣傳方法要以人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)加以改進(jìn)，要在開(kāi)拓創(chuàng)新上抓落實(shí)，堅(jiān)持解放思想、求真務(wù)實(shí)。

　　（二）抓保障，解決推進(jìn)不暢問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，使活動(dòng)開(kāi)展有保障，員工對(duì)活動(dòng)重要性有認(rèn)識(shí)，這就需要做到“四有”。一是有工作機(jī)構(gòu)，要成立學(xué)習(xí)型組織推動(dòng)機(jī)構(gòu)，政工部門(mén)要在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中起到組織和推動(dòng)作用，負(fù)責(zé)整個(gè)單位的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，各支部，各黨小組要明確專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng)工作。二是有實(shí)施方案。切合實(shí)際，制定實(shí)施方案，方案要切實(shí)可行，便于操作，能夠深入推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。三是有經(jīng)費(fèi)投入。不斷加大投入力度，盡快健全軟硬件設(shè)施，使員工學(xué)習(xí)有保障，有載體。四是有責(zé)任要求。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的管理，建立健全述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)和獎(jiǎng)懲制度，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)納入黨建評(píng)先、文明單位評(píng)比重要內(nèi)容，把考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。

　　（三）抓關(guān)鍵，解決抓手不牢問(wèn)題。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持“三抓三促”，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，通過(guò)抓關(guān)鍵形成學(xué)習(xí)型組織建設(shè)全面推進(jìn)態(tài)勢(shì)。一是抓班子促全局。明確了“三突出”（組織領(lǐng)導(dǎo)保障突出、學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展突出、學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化突出）優(yōu)秀學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和“三在先”（終身學(xué)習(xí)理念樹(shù)在先、勤奮學(xué)習(xí)走在先、用有所成干在先）優(yōu)秀學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部具體考核標(biāo)準(zhǔn)。二是抓機(jī)關(guān)促基層。在機(jī)關(guān)組織開(kāi)展“學(xué)起來(lái)、作表率，管起來(lái)、盡職責(zé)”主題創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)所屬基層單位組織創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。邀請(qǐng)高層次專家開(kāi)辦“大講堂”專題輔導(dǎo)，提高黨員干部學(xué)習(xí)質(zhì)量。三是抓典型促一般。在全市各級(jí)組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五好”學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)活動(dòng)，為各級(jí)組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作示范引路。

　　（四）抓突破，解決效果不佳問(wèn)題。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，最重要的是通過(guò)學(xué)習(xí)改善我們的思維方式，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)型組織的真諦，也在于創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。如何通過(guò)學(xué)習(xí)改善心智模式要求突破常規(guī)是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要任務(wù)。要從觀念更新、觀念突圍入手。改變客觀世界，首要的是改變主觀世界。思想解放一步，創(chuàng)新就會(huì)發(fā)展一步；思想超越一步，創(chuàng)新就會(huì)超前一步。創(chuàng)新是解放思想的結(jié)果，也是對(duì)思想解放成果大小的檢驗(yàn)。其次必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。再次，就需要各方面協(xié)同努力，營(yíng)造與之相適應(yīng)的氣候和環(huán)境。在全社會(huì)形成一種創(chuàng)新突破的社會(huì)氛圍，一種敢想、敢做、敢干的精神風(fēng)尚。寬容失敗、善待失敗，使失敗變?yōu)槌晒χ?#xff0c;解除創(chuàng)新者的后顧之憂。

　　（五）抓特色，解決形式單一問(wèn)題。在開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的過(guò)程中企業(yè)要結(jié)合本地區(qū)、本單位，本部門(mén)的實(shí)際情況，形成具有自身特色的創(chuàng)建形式，克服千人一面的現(xiàn)象。在創(chuàng)建過(guò)程中可以開(kāi)展類(lèi)似“一書(shū)、一講、一心得”活動(dòng)。“一書(shū)”，就是每月結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，由人力資源部門(mén)選擇一本書(shū)給大家閱讀；“一講”，就是每月搞一次員工大講壇和專家大講堂，交流自己學(xué)習(xí)體會(huì)，傳授自己所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)；“一心得”，就是員工每月撰寫(xiě)一篇讀書(shū)心得，并上傳到公司網(wǎng)站，供大家交流。這樣，既有重點(diǎn)，又有一般，既有一定深度，又有一定廣度，交流了思想，拓寬了眼界，對(duì)促進(jìn)本職工作具有較好的效果。