煙草在線專稿　　引：有次到車間去交流工作，制絲車間主任對(duì)筆者說，現(xiàn)在的年輕人厲害啊，心眼多，到單位就變成了木頭人，不主動(dòng)交流匯報(bào)思想，不坦誠自己的想法，總是一到現(xiàn)實(shí)中喜歡看眼色說話、琢磨領(lǐng)導(dǎo)喜好，不得了啊。比上一輩那時(shí)候強(qiáng)多了。雖只是一種感慨，但筆者仔細(xì)觀察了一下，還真的發(fā)現(xiàn)有這樣的問題存在，就在身邊。

　　學(xué)校教育和企業(yè)單位教育有所不同。理論知識(shí)就像是敲門磚，但具體到現(xiàn)實(shí)中，的確很復(fù)雜，但這不能成為青年職工的不能隨波追流的理由和借口。“現(xiàn)實(shí)很復(fù)雜，我就很復(fù)雜應(yīng)對(duì)；現(xiàn)實(shí)黑暗，我就沉默......”筆者想，煙草青年職工還是應(yīng)該“活”起來、“動(dòng)”起來，讓青年的靈動(dòng)和靈性在身上體現(xiàn)出來，允許失敗和嘗試，大膽壓實(shí)擔(dān)子，讓他們有空間和時(shí)間活動(dòng)起來追求自己的理想和夢(mèng)想。

　　這就需要管理者首先要有主見，有思想，有活力了。否則從領(lǐng)導(dǎo)開始就中規(guī)中矩，一潭死水，怎么發(fā)揮去激活激發(fā)青年員工的活力呢？領(lǐng)導(dǎo)首先就要心胸開闊，做學(xué)習(xí)的模范，經(jīng)常性和青年職工交流訪談，暢議企業(yè)發(fā)展策略，讓青年職工廣開言路，形成自己的主見和積極發(fā)表意見和建議，并且企業(yè)適當(dāng)適量采用成熟的將之活化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　也需要青年職工做好自身的綜合素質(zhì)準(zhǔn)備。經(jīng)常性加壓充電，向老師傅老一輩學(xué)習(xí)，盡快掌握先進(jìn)的工作發(fā)放和工作理論，在現(xiàn)實(shí)中加以應(yīng)用，更好的促進(jìn)工作推進(jìn)和發(fā)展。此外，可以聚團(tuán)經(jīng)常交流，形成針對(duì)具體問題的報(bào)告提交企業(yè)有關(guān)部門，大膽改進(jìn)工作環(huán)節(jié)和流程，優(yōu)化、再造流程，為企業(yè)壯大貢獻(xiàn)力量。敢言敢說，就要首先學(xué)會(huì)言說，不當(dāng)假大空，要做行家里手，在促進(jìn)工作的各個(gè)方面建言獻(xiàn)策，讓廣大職工刮目相看。

　　同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還要營造一種良好的氛圍。不能不管不顧青年員工特點(diǎn)，只是一味照搬上級(jí)要求，不和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，浪費(fèi)青年員工的時(shí)間和精力，這就要考慮多營造、搭建平臺(tái)，組織開展一些適合他們的主題活動(dòng)和互動(dòng)交流，敞開心扉交流，隨時(shí)隨地改進(jìn)，給青年員工鼓勵(lì)和鼓勁，讓他們感受到組織的關(guān)愛和企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，共享發(fā)展成果。

　　青年職工“活動(dòng)”起來，企業(yè)的明天才會(huì)有保障。青年的未來就是企業(yè)的發(fā)展空間，讓我們帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)青年員工自覺主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展和煙草發(fā)展大局中來，出一批敢言敢說、說得對(duì)說得好的有水平的煙草員工，提升煙草形象，拓展煙草更大的發(fā)展空間，為“三大課題”和“五個(gè)形象”添磚加瓦，聚力凝神，共同促進(jìn)煙草的明天更加美好。