煙草在線專稿　　引：國家局安全生產(chǎn)電視電話會議上，李克明副局長作了題為《抓住“三個關(guān)鍵”突出“四個重點”確保行業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展》的重要講話，全面總結(jié)了2013年安全生產(chǎn)工作，安排部署了2014年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。作為煙草企業(yè)要切實做好安全工作，做好以下六個方面的工作：

　　一、煙草企業(yè)對職工要經(jīng)常進行安全教育。員工安全意識薄弱，越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。因此，必須要把提升安全意識作為一項硬指標(biāo)納入安全管理之中，通過經(jīng)常性開展教育培訓(xùn)，讓員工真正把“安全第一”的思想意識根植于每一個員工的心中，使每名崗位員工成為安全工作的主體。

　　二、煙草企業(yè)要完善安全隱患排查治理機制。

　　一是以防火災(zāi)、爆炸、防重大交通責(zé)任事故為重點，完善事故隱患排查治理長效機制，使排查治理本著全覆蓋的要求，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，突出企業(yè)安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致進行排查，追求安全零缺陷、零風(fēng)險、零容忍，持之以恒地組織開展全面細(xì)致的動態(tài)隱患排查；

　　二是建立事故隱患臺帳，實行分級登記制度，按照各部門職責(zé)分工實施監(jiān)控治理，每月部門上報不能整改的隱患。

　　三是認(rèn)真開展好三級安全檢查。企業(yè)每月開展企業(yè)級安全檢查，做好消防、交通、特種設(shè)備等專項檢查和節(jié)假日安全大檢查；部門每周開展一次安全檢查，部門負(fù)責(zé)人帶隊，每月覆蓋全部要素；班組每天開展安全檢查，重點關(guān)注設(shè)備設(shè)施的安全狀況和員工作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)隱患要立即采取措施予以排除。

　　三、持續(xù)提升安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。在2013年工作的基礎(chǔ)上，開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作“回頭看”活動，鞏固達(dá)標(biāo)成果，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)自評，進一步提升企業(yè)安標(biāo)達(dá)標(biāo)水平，加強存在問題的閉環(huán)管理，將各項安全要求落到實處。根據(jù)國家煙草專賣局要求，對于企業(yè)大量專業(yè)性、技術(shù)性較強的設(shè)備、設(shè)施和熊，以及常規(guī)安全檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題，必須用專業(yè)的方法進行全面、系統(tǒng)地評估，徹底消除隱蔽性、深層次的安全隱患。一是組織開展電氣、壓力容器、燃?xì)夤艿赖膶I(yè)評估，深入排查設(shè)施設(shè)備整體系統(tǒng)和運行中的隱蔽致災(zāi)隱患；二是針對消防報警、滅火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等安全設(shè)施進行全面評估，系統(tǒng)查找因設(shè)備老化、缺損或維護不當(dāng)導(dǎo)致的問題或潛在隱患；三是針對卷煙倉庫的專業(yè)評估，保證倉庫消防報警和滅火系統(tǒng)配置齊全，檢測維護到位。

　　四、抓實開展崗位達(dá)標(biāo)工作。根據(jù)行業(yè)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范》的要求，有序開展崗位達(dá)標(biāo)工作，明確和落實各崗位的具體安全職責(zé)，在專業(yè)管理層面以各部門專業(yè)技術(shù)為主線，以專線管理為保證，切實履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)；注重員工安全技能的提高，持續(xù)不斷地對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練掌握所在崗位的生產(chǎn)操作、設(shè)備維護技術(shù)，從根本上杜絕蠻操作、誤操作行為。在操作層面健全并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，從工作行為角度全面落實相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范人的安全行為。

　　五、加強消防安全管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行消防安全法規(guī)，全面落實和完善自動消防報警、滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施并確保有效運行；二是嚴(yán)格控制人員、物資、設(shè)備、危險品密集場所的火源，確保消防疏散通道的暢通；三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，切實提高應(yīng)急處置能力。

　　六、加強企業(yè)安全應(yīng)急管理。一是認(rèn)真組織應(yīng)急預(yù)案演練工作。各部門要根據(jù)季節(jié)特點制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照計劃組織應(yīng)急預(yù)案演練，特別是針對夜間的演練，提高煙草企業(yè)應(yīng)急處置能力及員工逃生能力。二是加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。以軍事化管理為手段，從隊員日常養(yǎng)成入手，力爭將每名隊員培養(yǎng)成安保隊伍的精英，做好突發(fā)事件和應(yīng)急性事件的實戰(zhàn)準(zhǔn)備。三是抓好安全值班管理工作。節(jié)假日、惡劣天氣等特殊時期要認(rèn)真做好安全值班工作，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，履行值班職責(zé)，保持通訊暢通，有效應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。

　　總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度，強化責(zé)任落實，對企業(yè)的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實時掌控，那么安全就一定有保證。