煙草在線專稿　　引：為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省煙草工作會(huì)議精神，有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升專賣管理水平，那么如何保障精益專賣管理工作的順利開展呢？

　　一、加強(qiáng)宣貫、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)了解、掌握、領(lǐng)悟精益管理的特點(diǎn)與方式，把精益思想深植于心。認(rèn)識(shí)是前提，精益思想作為一種管理理念，強(qiáng)調(diào)過程中減少浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值，提高管理水平和工作質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，以精益求精的工作態(tài)度與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)開展各項(xiàng)工作，引領(lǐng)良好的管理風(fēng)氣，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍，利用會(huì)議、宣傳欄等形式，開展精益思想宣貫，使員工遺棄舊的觀念，消除畏難情緒，把精益思想理念外化于各項(xiàng)管理工作中。　

　　二、明確責(zé)任、制定方案。首先，各單位、各部門要確立精益管理領(lǐng)導(dǎo)組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，制定崗位說(shuō)明書，細(xì)化崗位責(zé)任，以崗定責(zé)，以責(zé)到人，構(gòu)建完備的崗位責(zé)任體系。其次，制訂下發(fā)推進(jìn)精益管理方案，讓每個(gè)部門、每位員工都明確各自的精益工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)，形成責(zé)任分明、獎(jiǎng)罰有據(jù)的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，提高主動(dòng)運(yùn)用精益思想解決問題的能力，不斷提升自身服務(wù)管理素養(yǎng)。

　　三、加強(qiáng)考核，激勵(lì)先進(jìn)。績(jī)效管理是確保精益思想持續(xù)貫徹的有效手段，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的動(dòng)力作用，合理體現(xiàn)績(jī)效分值差距，高調(diào)肯定精益做事的，樹立標(biāo)桿，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，并將結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)等掛鉤，從而推動(dòng)所有員工認(rèn)真履職，有效避免精益管理工作流于形式。

　　四、持續(xù)改善、形成PDCA循環(huán)。持續(xù)改善是精益化管理的核心思想。在推進(jìn)精益管理進(jìn)程中，會(huì)不斷出現(xiàn)新情況、新問題，要經(jīng)常性召開精益管理研討會(huì)，深入分析管理體系中各個(gè)流程與環(huán)節(jié)存在的問題及薄弱節(jié)點(diǎn)，制訂整改提升方案，確定階段性目標(biāo)，形成PDCA循環(huán)，有序推進(jìn)，持續(xù)提高精益管理水平。

　　總之，開展精益化管理不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的結(jié)果，大家只要齊心協(xié)力，嚴(yán)格要求，深入開展精益化管理工作才能夠順利開展，有序進(jìn)行，出成效、出成果。