煙草在線專稿　　引：為認真貫徹落實全國、全省煙草工作會議精神，有效破解行業“三大課題”，深入持續開展“管理創一流”活動，進一步夯實基礎管理，不斷提升專賣管理水平，那么如何保障精益專賣管理工作的順利開展呢？

　　一、加強宣貫、強化學習。學習是基礎，通過學習了解、掌握、領悟精益管理的特點與方式，把精益思想深植于心。認識是前提，精益思想作為一種管理理念，強調過程中減少浪費和創造價值，提高管理水平和工作質量，領導要發揮表率作用，以精益求精的工作態度與嚴謹的工作作風開展各項工作，引領良好的管理風氣，營造濃厚的精益管理氛圍，利用會議、宣傳欄等形式，開展精益思想宣貫，使員工遺棄舊的觀念，消除畏難情緒，把精益思想理念外化于各項管理工作中。　

　　二、明確責任、制定方案。首先，各單位、各部門要確立精益管理領導組機構，明確責任人，制定崗位說明書，細化崗位責任，以崗定責，以責到人，構建完備的崗位責任體系。其次，制訂下發推進精益管理方案，讓每個部門、每位員工都明確各自的精益工作目標、要求和標準，形成責任分明、獎罰有據的責任意識和自主管理意識，提高主動運用精益思想解決問題的能力，不斷提升自身服務管理素養。

　　三、加強考核，激勵先進。績效管理是確保精益思想持續貫徹的有效手段，充分發揮績效考評的動力作用，合理體現績效分值差距，高調肯定精益做事的，樹立標桿，進行對標管理，激發團隊活力，挖掘團隊潛力，并將結果與薪酬、評優等掛鉤，從而推動所有員工認真履職，有效避免精益管理工作流于形式。

　　四、持續改善、形成PDCA循環。持續改善是精益化管理的核心思想。在推進精益管理進程中，會不斷出現新情況、新問題，要經常性召開精益管理研討會，深入分析管理體系中各個流程與環節存在的問題及薄弱節點，制訂整改提升方案，確定階段性目標，形成PDCA循環，有序推進，持續提高精益管理水平。

　　總之，開展精益化管理不是一個人的事情，而是一個團隊通力協作的結果，大家只要齊心協力，嚴格要求，深入開展精益化管理工作才能夠順利開展，有序進行，出成效、出成果。