煙草在線專稿　　引：“隱患”一詞，從字面上理解就是在某個(gè)條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個(gè)人或者他人安全利益的因素，它是一種潛藏著的因素，“隱”字包含著潛藏、隱蔽的意思，而“患”字則體現(xiàn)了禍患、不好的狀況。

　　筆者與一些員工日常交談時(shí)，個(gè)別員工信心滿滿地說：“咱的崗位沒隱患”。對此，筆者實(shí)在不能茍同，因?yàn)殡[患在我們的日常生活中可以說無處不在，只是問題大小、危害程度不同而已。筆者通過一日安全員活動(dòng)，也發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)崗位都有可能存在隱患。因此，無論在哪個(gè)崗位，隱患都是客觀存在的。因?yàn)槲锏牟话踩珷顟B(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，都有可能造成隱患。如果人認(rèn)為沒有隱患，那才是最大的隱患。

　　在安全工作領(lǐng)域，著名的“海恩法則”也許能更好地說明問題。德國航空安全專家海恩認(rèn)為，任何嚴(yán)重事故都是有征兆的。每個(gè)事故征兆背后必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則從中告訴我們這樣一個(gè)不爭的事實(shí)，一切事故的發(fā)生看似偶然，實(shí)則必然。這是量的積累的結(jié)果，各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果。任何重大事故都是有端倪可查、有蹤跡可尋的，其發(fā)生都是經(jīng)歷萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程。如果每次事故隱患或苗頭都能受到重視，得到員工及時(shí)的上報(bào)，使得相關(guān)人員可以迅速排除隱患，那么每一起事故都是可以避免的。所以，真正令人感到恐懼的問題，不是查出的隱患數(shù)量多到讓人觸目驚心，而是一些員工長期以來對安全隱患的熟視無睹、不以為然，甚至不負(fù)責(zé)任地認(rèn)為沒有隱患了。

　　那么，如何打開安全工作的新突破口呢，如何在安全工作中有所作為呢？美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師墨菲所總結(jié)的“墨菲定律”能給行業(yè)人員一定的啟示。墨菲定律認(rèn)為“只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生”，而且“不管其可能性多么小，但總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的損失”。這就說明，對于任何微小的事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理。正確的工作態(tài)度不是對事故苗頭和安全隱患遮遮掩掩或者忽視麻痹，而是將安全風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移到落實(shí)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程中，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對處置和持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到消除隱患的目的。

　　隱患在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中是客觀存在的。如何防微杜漸排查隱患，關(guān)鍵在于是否帶著一顆求真務(wù)實(shí)的心在事故的源頭追查整改上下功夫，少說空話套話，不做表面文章，沉下心見微知著，屏住氣明察秋毫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆，深刻理解事故隱患的潛在危害，并及時(shí)排除隱患。只有這樣，才能確保他人和自己生命財(cái)產(chǎn)的安全。