煙草在線專稿　　摘要：本文從企業總資產貢獻率偏低，分析造成的原因與現狀，并就如何提高企業總資產貢獻率提出了相應的對策。

　　總資產貢獻率是指反映企業全部資產的獲利能力、評價和考核企業盈利能力的核心指標。它是企業經營業績和管理水平的集中體現，也是黨組對企業管理能力與決策的充分體現，更是體現財務管理水平的重要業務指標。提高企業總資產貢獻率，是提高國有資產的利用率，減少國有資源浪費，利國利企之事。

　　一、當前企業總資產管理存在的主要問題

　　經過調研與分析，認為當前行業企業總資產管理存在以下幾個方面問題，一是固定項目資產投入過剩，帳面價值過低，與市值存在較大差異；二是流動性商品庫存過多，資金積壓過大，比如行業卷煙庫存，存在滯銷煙長期占用資金，一些品牌規格數量積壓較多，長期占用資金的現象；三是貨幣資金預期不準，部分資金的不可控性，造成部分資金使用不能合理的問題。

　　二、當前企業總資產貢獻率不高的主要原因分析

　　針對當前行業企業總資產率不高的問題，分析其主要原因，一是預見性不強，超計劃超面積超標準建設，中央“八項規定”出臺之后，造成大量辦公場所的閑置，固定資產投資的過剩浪費；二是流轉的辦公用品及生活用品的采購，數量過大，庫存過多，支付過早，也是造成資產貢獻率偏低的原因之一；三是卷煙庫存還不夠合理，對市場銷售量把控不準，存在部分滯銷煙和緊俏煙積壓過多，造成資金積壓的問題；四是入庫卷煙款支付，按照流程有提前支付的問題；五是資金使用預算不準，造成部分不可控性支出，不能合理使用；六是公車數量過多，使用過濫，費用過高等等，都是造成總資產貢獻率偏低的直接或間接原因。

　　三、提高企業總資產貢獻率的幾點思考

　　作為一級黨組，要管理好一個企業，首先，要管好人；其次，就是要管好錢和物，才能有效防控好企業金融管理的風險。通過有針對性的調研與分析，筆者認為提高企業總資產貢獻率有以下幾點對策。

　　一是黨組統籌決策，科學合理安排。“三重一大”是考察黨組和單位主要負責人的重要指標之一，作為黨組對單位的重大事項與重大經費開支使用情況，應該反復論證，深入調研，開會研究，最后決策實施。尤其是在中央“八項規定”出臺之后，更應對固定資產的建設投入，嚴格按照建筑標準、人均使用面積標準、場館建設的審批要求，科學合理的決策。嚴格控制公車采購，堅決杜絕公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數，有效控制車輛的使用、維修、保養所產生的各項開支與費用，達到有效的提高資產貢獻率。對一些接待用品、消耗品、辦公用品等，嚴格按照規定，不能開支的絕對不開支，嚴格按照標準開支，能夠隨時采購調拔的絕不增加庫存，做到盡量減少資金的積壓，盤活資金的最大效能。

　　二是嚴格預算審計，杜絕計劃外開支。預算審計是控制費用亂開支、亂使用的主要手段。單位應嚴格經費使用預算審計制度，建立預算審計管理流程，做到從底層預算，中層審核，領導審批，重大費用開支必須經三項工作管理委員會民主決策，最后財務部門把關費用開支使用末端環節。堅決杜絕預算外開支，超預算開支，重復開支等現象，盡量減少不必要的資金浪費，做到有效提高資產的使用貢獻率。

　　三是精準分析市場，合理調拔卷煙。作為煙草行業來講，銷售卷煙的庫存是資金積壓的主要因素。因此，業務部門應該市場調研，提前分析，上下政策對接，零售客戶宣傳，精準判斷市場消費導向，科學合理的調入品牌規格、數量，確保貨源分配與調拔時間，盡量減少卷煙庫存，減少滯銷卷煙數量；同時，制定調拔卷煙費用開支往來支付流程與制度，做到人性化協調，和諧化處理，有效提高資產的使用率和貢獻率。

　　四是創新管理模式，提高資金回爐。對行業來講，零售客戶資金回爐率是資金積壓的另一個主要因素。因此，單位應充分發揮現有的社會科技信息手段，創新資金管理模式，利用電話、電腦、POS刷卡機、銀行借記卡刷卡等方式方法，加大貨款資金電子結算力度，提高電子結算率，做到訂單訂貨、打碼配送、資金刷卡一條龍，當天資金當天到帳，既保證了貨款的風險，又提高了資金的使用率和貢獻率。

　　五是建立聯席制度，加大業務指導。企業單位所有費用開支使用，都應該遵守財務制度、監察、審計的各項規章制度與規定，財務部門具有審核與把關的職責與義務。因此，財務科平時應加強與上下級歸口部門的協調，對同級與下級的業務指導，作為行業垂直管理的特殊性，還應建立與地方的財政局、稅務局、審計局的協調機制，形成每季度召開一次聯席分析問題會議制度，對存在的問題做到早發現、早預防、早整改，尤其是對資產的投入、使用、回爐及時進行總結，發現問題及時整改，總結經驗適時推廣，確保企業總資產的貢獻率得到持續提升。