煙草在線專(zhuān)稿　　引：當(dāng)前，正值煙草企業(yè)不斷深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，正值行業(yè)上下為實(shí)現(xiàn)全年利稅1萬(wàn)億元目標(biāo)努力的關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)中，培養(yǎng)高素質(zhì)、能力強(qiáng)的年輕干部更應(yīng)該成為重中之重，這樣，才可能使他們團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工隊(duì)伍完成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。作為年輕干部有著成長(zhǎng)的迫切需要，尤其需要組織培養(yǎng)的“給力”和“助推”。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，應(yīng)該說(shuō)，我們當(dāng)前的事業(yè)是對(duì)年輕干部“難”的考驗(yàn)，也是對(duì)年輕干部“能”的鍛煉和“福”的賜予。千帆萬(wàn)競(jìng)的事業(yè)，必呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流之態(tài)。作為煙草行業(yè)的年輕干部唯有自我加壓，珍惜崗位，干好事情，才能抓住自我成長(zhǎng)的機(jī)遇，融入行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的歷史大潮中。

　　筆者認(rèn)為，作為各級(jí)黨組織，在培養(yǎng)年輕干部的工作中要進(jìn)一步把握好“舍”與“得”的關(guān)系。　

　　第一要舍得放下去，放到基層一線去。一個(gè)缺乏基層經(jīng)驗(yàn)、對(duì)基層情況不熟的干部，職工想什么、基層需要什么都不了解，很難擔(dān)當(dāng)起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的重任。作為企業(yè)而言，小而言之，作為干部，了解和掌握企業(yè)一線的實(shí)際情況，是基礎(chǔ)要件；大而言之，是同心協(xié)力，促進(jìn)我們實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億元目標(biāo)的基礎(chǔ)。年輕干部作為企業(yè)的重要培養(yǎng)目標(biāo)，必須牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，必須具備強(qiáng)烈的親民愛(ài)民意識(shí)。所以必須讓年輕干部和職工群眾“零”距離接觸，工作生活在普通職工之中，聽(tīng)真話、辦實(shí)事、解疑難。這就是所謂的“接地氣”。

　　現(xiàn)實(shí)生活中的“三門(mén)干部”如何快速成長(zhǎng)為“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能干”的“三能干部”？到基層鍛煉應(yīng)該是最有效的方式。因此，要多給年輕干部到基層一線歷練的機(jī)會(huì)。但現(xiàn)實(shí)中，機(jī)關(guān)干部能下到基層去的仍為少數(shù)。除去部分干部不愿下基層的原因外，也客觀存在想下下不了，想出出不去的尷尬。干部長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作容易被繁雜的日常事務(wù)所累，也容易被相對(duì)平穩(wěn)的工作節(jié)奏消磨，更有甚者養(yǎng)成了高高在上、好高騖遠(yuǎn)、散漫漂浮的不良習(xí)氣。可以肯定，機(jī)關(guān)中存在大量的優(yōu)秀干部，但如果沒(méi)有了基層的歷練，他的成長(zhǎng)成熟是不完整的。所以，我們不妨在機(jī)制上給予強(qiáng)化，打破機(jī)關(guān)干部平淡工作，“坐穿”機(jī)關(guān)的窠臼。這樣以來(lái)，給他們空間，給他們土壤，“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜”，說(shuō)不定溜出來(lái)的是一大筆資源和財(cái)富。　

　　第二要要舍得壓擔(dān)子，壓在急需擔(dān)當(dāng)處。鄧小平同志指出：“人才，只有大膽使用，才能培養(yǎng)出來(lái)?！弊鳂I(yè)企業(yè)的年輕干部，如果不經(jīng)磨練，勢(shì)必難成為了解企業(yè)現(xiàn)狀、明確企業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)秀干部。要達(dá)到培養(yǎng)的目的，必須要在使用的實(shí)踐中培養(yǎng)，做到在學(xué)中干，干中學(xué)。這也是培養(yǎng)造就高素質(zhì)高層次領(lǐng)導(dǎo)干部的必經(jīng)途徑。就是要把年輕干部選派到重點(diǎn)項(xiàng)目一線、改制一線、生產(chǎn)一線等急難險(xiǎn)重崗位鍛煉、給他們獨(dú)立工作、獨(dú)當(dāng)一面、攻難克堅(jiān)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)?？刹扇》止?、協(xié)管或幫帶的形式讓年輕干部提前進(jìn)入相應(yīng)的工作角色，快速提高他們克服各種困難、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和本領(lǐng)。這樣才能全面提高年輕干部的治國(guó)理政能力?！?/p>

　　第三要舍得管長(zhǎng)線，管在動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中。要建立年輕干部培養(yǎng)使用的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。建立年輕干部個(gè)人學(xué)習(xí)工作檔案，幫助他們制定規(guī)劃、自我成長(zhǎng)。要實(shí)行年輕干部定期述職評(píng)議制度，實(shí)行定期考核。讓年輕干部集中培訓(xùn)成為常態(tài)制度，有計(jì)劃的針對(duì)年輕干部的弱項(xiàng)組織培訓(xùn)、開(kāi)展經(jīng)常性的馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育活動(dòng)。通過(guò)“上培下派”、跟班學(xué)習(xí)等鍛煉形式，來(lái)提高年輕干部的工作能力，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)年輕干部的作風(fēng)和廉潔自律等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和考評(píng)，進(jìn)一步保障年輕干部健康成長(zhǎng)?！?/p>

　　第四要舍得推出去，推上多崗鍛煉席。不論多有培養(yǎng)價(jià)值的干部，都需要多方面培養(yǎng)，多方面提高。如果一個(gè)有思想、有發(fā)展前途的干部，長(zhǎng)期蹲在一個(gè)地方從事單一工作，接觸面狹窄，視野不開(kāi)闊，自然而然地就會(huì)思想生銹、腦筋僵化。一個(gè)缺乏多崗位鍛煉的干部，組織領(lǐng)導(dǎo)能力也難以得到全面提高。年輕干部迫切需要多崗位的鍛煉。在這方面，要注意以下幾個(gè)方面：

　　首先要幫年輕干部選好崗。古人云：“駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟?！彼砸鶕?jù)其個(gè)人所長(zhǎng)，安排到最適合的崗位，讓年輕干部官適其職、人盡其才、才盡其用。

　　第二要幫年輕干部調(diào)好崗。培養(yǎng)要趁早，用人要趁早，多崗鍛煉也要趁早。年輕干部也只是有10年左右的黃金期，如果采取“小步快跑”，逐步上臺(tái)階的話，由于轉(zhuǎn)崗過(guò)于密集，崗位工作時(shí)間過(guò)短，難以出成績(jī)也難以達(dá)到鍛煉的效果，且“用之晚矣”。如果采取“空降”和“破格”，一是機(jī)會(huì)太少，二是對(duì)其他干部的成長(zhǎng)不公平。

　　第三要幫年輕干部定好崗。即要通過(guò)健全機(jī)制，不斷增強(qiáng)對(duì)年輕干部進(jìn)行多崗鍛煉的計(jì)劃性，使多崗鍛煉既有一定時(shí)間跨度，也有工作跨度和難度，使年輕干部在合理的時(shí)間段快速成長(zhǎng)。

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