煙草在線專稿　　引：根據據國家權威統計數據顯示，從2003年開始，我國已經由產量和質量的競爭進入到全面成本競爭時代，企業在利用生產資源完成生產任務的時候，會出現各種問題造成資源的浪費。如何降低成本、減少浪費、提高生產力就成為企業生存和發展的關鍵節點，粗放生產管理模式所導致的潛在浪費是企業的巨大成本，直接消減了利潤空間，減少10%的浪費就等同于提高了90%利潤，這些浪費隱藏在整個生產工作流程中，要將它們識別出來很容易，比如現階段提得較多的的七大浪費，就是一個明證，要完整的全面消除浪費則相對較難，這里面需要長期堅持和精細化管理的全方位過程控制，所以，作為生產環節的人力資源有效管理和財務成本管理就顯得非常重要了。

　　“工欲善其事，必先利其器”，但生產過程的管理人員大多都不具備專業人力資源和財務知識，要求他們像專業人員一樣的提出詳細的方案或者策劃顯然是不現實的，所以管理人員就必須要求用對人，管好人，全面調配好人力資源的合理運用，培訓好成本節約意識，再加之嚴格的激勵和考核機制，這樣才會將人力資源和財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，才能實現企業的管理優化和可持續發展。

　　所以，要實現生產環節的有效控制的關鍵就是在于人，人為什么難管理，因為人是太復雜的動物，管理一臺機器是一件容易的事，只要知道機器的結構、性能，只要認真閱讀了說明書并熟練掌握，就能知道有什么樣的投入就會得到什么樣的產出。而人卻是無比復雜的機器，《社會學》、《心理學》、《人類學》等等所有這些學科都無法給出一個讓我們每個人都認可的關于人的“說明書”。　

　　機器和機器幾乎都是相同的。而每個人卻完全不同，這是管理人的第一個難點。個人之間差異非常大，有人強、有人弱。即使能力相當，有時人和人之間由于態度的不同，做出的結果卻是千差萬別，完全不一樣。同樣，人和人之間有時候還有著完全不同的做事動機，這就造成了人的管理難點。

　　所以，生產環節最為關鍵的管理要素也是管理人，如何用好人也是一門學問，因為人各有所長，用人當用長。一句話就是把合適的人放到合適的崗位。這是最理想的狀態，但卻一般很難達到，不過我們可以在崗位安排上，把最合適的人放在最接近的崗位，這個我們是可以做到的，再加上合理分配工作和合理授權，讓員工主動性得到強化。

　　通過崗位職責來結合成本管理，把這作為最重要的控制指標，是財務成本健康保障的基石，絕對不容小視，“開源節流”，但現有體制下不可能超越《專賣法》去廣開財源，那么就只能在節流上“大做文章”了，節流最簡單也是最直接的辦法就是精細的控制好生產成本，全面的加強人力資源的管理和財務成本意識的統一，讓員工直接參與到企業經營管理中來，讓成本控制意識得到員工的共識，從節約每一度電、每一滴水，保障設備的高效運行，提高我們的產能，生產出質量穩定的產品，這樣各項管理工作都能得到長足的進步，企業發展也就能得到可持續的穩定。