煙草在線專稿　　引：基層煙草企業中，基層領導的辦事能力、為人處世、決策水平和處置應對復雜局面的能力等等，都可以歸類為領導氣質的范疇，也可以稱之為領導領導個性。細細反思自己的工作，我們可以發現，很多的基層領導還是不太重視自己在這方面能力的和素質的培養提升，僅僅就是滿足工作需要、保本經營式的做實工作而已。面對新的形勢和需要，顯然這已經無法滿足煙草新發展的新需求。

　　領導氣質的培養，不是一朝一夕的事情。筆者以為，至少應該在六個方面有所體現：

　　一是領導修為。

　　基層領導往往由于工作面寬、細、多、實，而忽視總體上的把握和大的問題的綜合研判。就事論事、解決問題等等，成為基層領導處理公務的一個鮮明特色。我們常常講領導藝術，就是要求基層領導能百忙之中抽出一點點時間，在領導藝術、領導修為和歷練上多出亮點，壓制自己的不理智的一面，盡量讓修為和歷練在平時的工作中體現出自己的特質和特色，區別于其他領導，這才是最重要的。天天學習、日日進步，每時每刻毫不放松對自己的要求和鞭策，以上級的規定精神和職工群眾的期盼為問題的總抓手，沉身實干，實干興企，確保兩個層面滿意，也為自己的修為增添滿意的回答。

　　二是領導個性。

　　自身的問題很容易暴露出來。這在處理問題的時候就已經呈現出來了。說到底，領導個性鮮明，領導辦事方式直接、簡潔、明快，這總會引起一大部分人的滿意或者一小部分人的不快。但我們還是要明火亮灶，給職工群眾亮出自己的特點和風格。讓職工為群眾在具體的辦事過程中了解和感知，比讓他們在會議上、電視上或者講話中體會要好很多。光說不練，假把式；光練不說，不成系統。領導個性就是要給職工群眾辦好事實事，體現特點和個性，接地氣，有人文關懷，彰顯個性，形成鮮明的特性和氣質。

　　三是領導水平。

　　領導水平，因人而異，但在具體工作中，自身的工作水平不能自說自話，而是要讓職工打出滿意牌，亮出“水平”的高下。水平，有高下之分，但無優劣之別。如果我們僅僅局限于讓領導發揮“天地之間”，讓不去真正關心職工群眾的“需要和民聲”，這就是可怕的結局的開始。擬為群眾辦了好事，你為基層群眾解了憂，他們總是會看在眼里，感激在心頭，這樣的領導水平才是實實在在不添加水分的“真水平”“高水平”和“有水平”。

　　四是領導能力。

　　領導能力不是與生俱來的，而是后天在工作實踐中慢慢積淀形成的。這需要時間，但作為職工群眾來說，他們更需要有能力的、有水平的領導來帶領他們向前看、向前進、向前奔。自己不學習，自身不修為，自我不作為，整天渾渾噩噩，無所事事，你的領導能力自然職工群眾會嗤之以鼻的。你在職工群眾面前說不起話，原因就在于領導能力不夠，這就需要尤其要注意的了。否則，上級不滿意，職工群眾不買賬，你的后路就只有自己知道了。學先進，找差距，努力提升領導能力，這才是正道吧。

　　五是領導親和。

　　領導氣質的一個方面，還需要有做好群眾工作的親和力。整天板著冷面孔，沒有一絲兒笑容，或者正襟危坐在主席臺上，或者拒群眾于千里之外，這些都是不良的工作作風和表現。作為人民公仆，你就有義務和責任為職工群眾服好務，在服務過程中展示親和力，知寒問暖，握手寒暄，體現領導親和力的一面。視職工是家人，把群眾當親人，領導的心態和表現自然就會有大變化。不信，你試試吧。

　　六是領導廉潔。

　　嚴格貫徹中央和上級的廉潔從業從政規定，規范自己的言行，保持和中央精神的高度一致，這就是政治覺悟。在具體的工作中，基層領導更應該千方百計想辦法，健全制度，堵塞漏洞，形成規范，建立程序，在工作中給自己一個清白，讓職工群眾也有一個清白，這是起碼的為官辦事之道。

　　好好學習，天天進步，不怕慢，就怕站。作為一名合格的基層領導干部，努力進取，奮發有為，盡全力帶領廣大職工群眾為煙草事業的新局面而奮斗，在奮斗過程中體會和展現自己的領導氣質，保持鮮明的領導個性，體現你的領導水平和能力，為職工百姓在復雜局面中有主心骨、做領頭羊、開新局面提供一個基層領導的真實案例。好不好，行不行，讓職工群眾去評說吧。