煙草在線專稿　　引：面臨煙草市場(chǎng)的低迷，部分煙草企業(yè)已經(jīng)把銷售業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，在這種情況下，煙草企業(yè)應(yīng)該如何讓技術(shù)人員面對(duì)當(dāng)前機(jī)制績(jī)效改革安心工作呢？

　　第一，煙草企業(yè)與技術(shù)人員要有良好的內(nèi)部溝通。對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)人才，煙草企業(yè)要多加培養(yǎng)，了解他們的想法、性格、技能等，為他們規(guī)劃最合適的職業(yè)發(fā)展道路，這樣一方面可以增加他們對(duì)煙草企業(yè)歸屬感和忠誠度，另一方面可以最大程度地發(fā)揮他們的潛力和才能。煙草企業(yè)需要降低成本、提高生產(chǎn)率，需要讓其員工了解情況，杜絕閑言碎語和謠言傳聞。煙草企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)必須對(duì)未來有一個(gè)令人信服的描繪，讓員工明白他們能夠從未來的變化中的獲益。

　　第二，給予技術(shù)人員專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是必不可少的。高技術(shù)人才往往具有愛學(xué)習(xí)、追求自我完美的特點(diǎn)，針對(duì)煙草企業(yè)的能力需求，為其提供專業(yè)、到位的培訓(xùn)是給這些員工最好的禮物。煙草企業(yè)需要有正確的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)是投資不是成本，培訓(xùn)員工是煙草企業(yè)的義務(wù)，是對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。煙草企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，將崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和上崗訓(xùn)練相結(jié)合來培養(yǎng)相關(guān)重要儲(chǔ)備人員。有了科學(xué)的培訓(xùn)體系才能將技術(shù)人才在晉升道路上遇到的這種困境解脫出來，才能單純從考核條件出發(fā)提升人才?！?/p>

　　第三，提高基層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和知識(shí)修養(yǎng)。基層領(lǐng)導(dǎo)者與高技術(shù)人才分享知識(shí)和管理心得，幫助這些人才提升知識(shí)能力和完善自我，同時(shí)也能提升人才的凝聚力。

　　第四，煙草企業(yè)要給向受到企業(yè)變革薪酬改革沖擊的員工尤其是技術(shù)人員提供自我評(píng)估的機(jī)會(huì)。在公司的變革中，重要的是煙草企業(yè)要確保技術(shù)人員不會(huì)被安排到錯(cuò)誤的崗位上。通過幫助職工了解其能力和增強(qiáng)其信心，他們會(huì)了解自己最適合干什么工作，以及什么樣的工作會(huì)促進(jìn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　第五，煙草企業(yè)薪酬改革與營(yíng)銷掛鉤，但是合理的薪酬激勵(lì)體系和晉升機(jī)制是必要的。讓薪酬具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，但不是最高，充分認(rèn)定員工市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)也能讓員工保持一定的動(dòng)力。煙草企業(yè)可以設(shè)計(jì)出兩條不同的成長(zhǎng)路線供公司員工發(fā)展，即管理類和技術(shù)類。適合管理的，往管理方向發(fā)展；適合做技術(shù)的往技術(shù)專家發(fā)展。工資和待遇上，也從兩條線根據(jù)不同級(jí)別予以區(qū)分。這樣專做技術(shù)的人，也可以得到很好的職業(yè)發(fā)展，待遇未必比管理人員低。這樣的晉升制度更加科學(xué)，更能滿足技術(shù)人員對(duì)于晉升空間的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更有好處，因?yàn)檫@樣才能做到適才而用。除了整個(gè)晉升體系，煙草企業(yè)也要設(shè)置明確的考核條件。只有員工明確知道技術(shù)類和管理類的考核晉升條件，才能更有針對(duì)性地提升自身能力和工作效率，同時(shí)增加晉升考核的透明度也能避免企業(yè)和員工之間一些不必要的誤解?！?/p>

　　煙草企業(yè)要建立科學(xué)有效的晉升體制，要考慮到每位重要技術(shù)人才的未來發(fā)展道路，幫助每個(gè)職位上的每位人才發(fā)揮最大潛能，煙草企業(yè)也能相應(yīng)地獲得最大收益。