煙草在線專稿　　引：管理是企業(yè)永恒的主題。而安全管理對于企業(yè)其他各項(xiàng)管理來說，更應(yīng)是前提和基礎(chǔ)。如果沒有安全，那么，企業(yè)的其他方面都是零。長期以來，國家局領(lǐng)導(dǎo)一直對安全管理工作給予高度重視。我們煙草行業(yè)各單位始終把安全管理工作放在首位，放在重中之重的位置。也正因?yàn)槿绱?#xff0c;我們的安全生產(chǎn)形勢總體保持了較好的水平。但是，我們必須要充分認(rèn)識到，昨天安全并不等于今天安全；同樣，今天安全也不一定等于明天安全。在安全事故面前，沒有局外人；在安全管理方面，沒有特殊公民，都有責(zé)任和義務(wù)。

　　在安全管理上，我們經(jīng)常看到的是這樣一種現(xiàn)象，對于那些已經(jīng)發(fā)對于發(fā)生的事故，作為管理人員，我們都堅(jiān)持的是“四不放過”的原則。但對于那些未遂事故，卻有許多人沒有引起足夠的重視，經(jīng)常是輕描淡寫地說這是“點(diǎn)兒正”。但是，實(shí)際上來說，這種未遂事故，在某種程度上來說更為可怕，可能會成為發(fā)生更大的事故的導(dǎo)火索。因此，對于那些未遂事故，千萬不能不當(dāng)回事兒，更不能讓它自生自滅。作為安全管理人員，要把未遂事故作為一次難得的開展安全管理宣傳教育和隱患整改的有利時機(jī)。要做到以下幾個方面。

　　要小題大做。對于那些在安全管理上的存在的問題，要堅(jiān)持對事不對人的原則，把小事擴(kuò)大化，做到“小題大做，借題發(fā)揮”，要用放大鏡察看在安全管理上的問題，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，也可以在適當(dāng)時機(jī)召開“諸葛亮”會，集思廣益，對發(fā)生未遂事故的原因進(jìn)行討論，找出改善現(xiàn)狀的方式方法，避免類似事件的發(fā)生。

　　要精工細(xì)做。俗話說：“針尖大的窟窿斗大的風(fēng)，千里之堤，潰于蟻穴”，任何小的隱患都可能造成大的事故。對于發(fā)生未遂事故的現(xiàn)場，堅(jiān)持用細(xì)致入微的觀察，去查找存在的安全隱患，決不放過任何一個可疑之處。同時，要堅(jiān)持科學(xué)、客觀的態(tài)度，去分析形成的過程，進(jìn)一步找出根本原因，制定切實(shí)可行的預(yù)防對策和方法，做到準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀、認(rèn)真追究本質(zhì)、確立合理對策、設(shè)定明確目標(biāo)，進(jìn)而去切實(shí)解決問題。

　　要假戲真做。應(yīng)急事故演練的目的是檢驗(yàn)預(yù)案鍛煉隊(duì)伍。熟悉應(yīng)急預(yù)案，磨合機(jī)制、　宣傳教育、完善準(zhǔn)備，其主要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是滿足實(shí)用、符合實(shí)際、達(dá)到實(shí)效。未遂事故為應(yīng)急演練提供了借鑒。要以未遂事故做為藍(lán)本，開展好班組的應(yīng)急事故演練。要注意把班組安全工作計(jì)劃中的應(yīng)急事故演練同未遂事故結(jié)合起來，通開展應(yīng)急處置方案演練，提高員工執(zhí)行力和處理突發(fā)事故的能力。

　　要多說多做。要堅(jiān)持舉一反三，加大宣傳力度。讓當(dāng)事人現(xiàn)身說法，組織開展專題討論會，讓其他員工從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到警示他人，避免發(fā)生類似事件的目的。同時，要積極利用周一安全會、班組會等時機(jī)，對全體班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，開展安全知識宣傳、操作規(guī)程培訓(xùn)，提升安全技能，形成寧做安全平凡人，不當(dāng)違章英雄漢的安全理念。

　　總之，安全管理容不得半點(diǎn)松懈，需要我們嚴(yán)格遵守紅線意識、底線意識，把安全管理工作作為一件大事、善事來抓。