煙草在線專稿　　引：煙草企業以質量、價格、技術和服務為依據，以降低采購成本、提高采購效率為切入點，建立健全物資采購保障體系，實施科學決策和有效控制，著力推進精準預測、精準采購、精準供應，杜絕采購中的各種浪費，實現精益采購。

　　1.煙草企業要加強原料應用研究，提高煙葉利用效率。推進專業分級、精細挑選，集中加工、模塊化配方打葉等工作，合理配置煙葉資源，提高挑選精度和配打均勻度，保持批量均衡和質量穩定，讓每一片煙葉物盡其用。加強煙葉基地單元建設，以爭創國家局“升級版”煙葉基地單元建設試點為目標，開展泰山品牌煙葉精益生產管理工作，探索建立泰山品牌煙葉精益生產管理作業規范，提高煙葉基地單元建設水平，力爭一個基地單元成為國家局“升級版”煙葉基地試點。

　　2.煙草企業深挖煙用材料采購降本增效潛力。圍繞提高采購供應的性價比，強化需、購、供等各環節的規范、高效、協同運作。通過公開招標、競爭性談判等措施，降低煙用材料采購成本。加強卷煙材料庫存分析，合理控制調撥進度，優化規模供應、定向供應、就近供應、集中供應、即時供應等方式，著力推進精準采購、精準供應。

　　3.煙草企業要優化備品備件采購模式，提高物資保障水平。推行備品備件品牌采購方式，通過建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，保持穩定的供給渠道，降低采購成本。深化虛擬庫管理，通過擴大寄售、加大集中采購力度、加快推進進口件國產化替代等措施，優化庫存結構，加快庫存周轉，降低資金占用，確保供應安全。