煙草在線專稿　　引：煙草企業基層部門的黨建工作要從基層抓起，下面筆者將簡要談一下如何推進基層黨建工作。

　　1、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。召開了黨的群眾路線教育實踐活動意見征集座談會，廣泛征求基層員工對上級在貫徹落實中央八項規定、反對“四風”、　落實“為民務實清廉”要求，加強作風建設、密切同群眾聯系方面以及深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見建議。通過座談，基層員工充分認識到開展群眾路線教育實踐活動的重要意義，并對活動的開展提出了很好的意見和建議，為企業扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動奠定了基礎。

　　2、深化創先爭優，加強黨員隊伍建設。在基層全體黨員范圍內深入開展“黨員責任區”、“企業先鋒崗”評比活動，激發了車間廣大黨員的工作熱情和創造活力，在車間各項工作中起到了良好的示范、帶動和輻射作用。

　　3、推進“HAPPY管理模式”，深入做好基層員工思想政治工作。通過實施“中層接待日”、“建議箱”、合理化建議、職工思想動態收集反饋等渠道，及時掌握一線職工的思想動態，關注職工關心的熱點、難點問題，積極為職工排憂解難；健全基層關懷幫扶機制，積極開展“獻真情、送溫暖”活動，給困難職工提供力所能及的幫助，讓他們切身體會到組織的關心和溫暖。

　　5、開展爭創“卓越班組”活動，進一步加強班組建設。分別開展“崗位明星”勞動競賽活動和“優秀班組”評選活動，通過以點帶面的典型引導示范作用，激發了班組活力。

　　6、大力推進企業文化建設，使“企業文化”深入人心。深入組織開展企業文化體系建設培訓，并通過車間宣傳欄等載體大力宣傳推廣企業文化，促進企業文化落地生根。

　　7、持續深化“綠色管理”、“管理問責制”、“疑難問題反饋機制”，對基層各項工作實施進行嚴格跟進和監督，對疑難問題成立設備、工藝聯合攻關小組集中解決。強化目標管理，將車間目標層層分解落實，定期開展目標自查，及時發現、糾正、解決問題，將管理上升到文化的高度，確保車間全年目標的順利實現。

　　8、從完善安全硬件設施入手，對基層防汛物資進行補充更新；按照國家和行業標準，對基層現場安全標識進行梳理、補充、更新，特別對登高斜梯處增加了安全提示牌，確保了職工人身安全。從提高職工安全意識入手，通過開展危險源識別、安全隱患提報、安全操作規程培訓、“安全月”等相關活動，強化職工安全意識，促進安全文化建設。

　　9、煙草企業基層加強車間后備人才培養。制定周密的后備人才培訓計劃，通過培訓，全面提升了基層各專業后備人才的技能素質，為勝任下步工作打下扎實基礎，從中發掘優秀人才作為黨的后備力量，推進基層黨組織建設。