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“好苗苗”需要精心栽培

2014年08月26日 來源:煙草在線專稿 作者:趙偉
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  煙草在線專稿  引:時(shí)下,行業(yè)基層單位每年都會進(jìn)來不少新員工。這些新面孔論學(xué)歷不謂不高、能力不謂不強(qiáng)??梢哉f,他們都是基層單位的急需人才,也是基層黨組織重點(diǎn)培養(yǎng)的“好苗苗”。

  俗話說:“有苗不愁長”。但筆者發(fā)現(xiàn), 在一些基層單位,有些“好苗苗”始終成長不起來,甚至出現(xiàn)了“焜黃華葉衰”的不良癥狀。具體表現(xiàn)在:有的由勤變懶了,不愿學(xué)習(xí)“充電”,工作疲疲沓沓,應(yīng)付差事,得過且過;有的由儉變奢了,滋生“嬌、驕”二氣,花錢大手大腳,貪圖享受,不愿吃苦;有的染上“官商”習(xí)氣,對客戶不再視為“上帝”,而是盛氣凌人,橫加指責(zé),甚至以權(quán)謀私,“吃拿卡要”客戶;有的在工作中變得世俗圓滑了,不學(xué)無術(shù),不求上進(jìn),卻學(xué)會了拍馬屁,拉關(guān)系,搞些沒名堂的事情;有的雖然入了黨,但入黨動機(jī)不純,前后判若兩人,辜負(fù)了組織的期望與厚愛。

  凡此種種,說明了一個(gè)現(xiàn)象:“有苗不愁長”不是絕對的,如果栽培不當(dāng),管護(hù)不好,也會出現(xiàn)“有苗也愁長”的問題。究其原因,一方面,這是個(gè)別新進(jìn)員工自我滿足、自我放松、自我放縱的結(jié)果。另一方面,與一些基層黨組織對新進(jìn)員工教育引導(dǎo)不力有直接關(guān)系。比如,當(dāng)新近員工的思想出現(xiàn)“滑坡”、成長的土壤出現(xiàn)“旱情”,一些基層黨組織缺乏“護(hù)坡”、“抗旱”意識,沒有及時(shí)教育疏導(dǎo),導(dǎo)致一些“好苗苗”根淺葉稀成長慢。有的基層組織出于厚愛,對新近員工采取“拔苗助長”,結(jié)果事倍功半,適得其反。為此,筆者認(rèn)為,對新進(jìn)員工的培養(yǎng)要做到“四?!?。

  ?!耙崩硐胄拍钪?/strong>“問渠哪得清如許,為有源頭活水來。”理想信念猶如人的思想“總開關(guān)”、行動指南,掌管人生大方向,貫穿人的一生,其至關(guān)重要性不言而喻。作為基層黨組織,要以黨的群眾路線教育活動為契機(jī),切實(shí)強(qiáng)化新進(jìn)員工的理想信念教育。通過學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家以及雷鋒、焦裕祿、孔繁森、楊善洲等黨的優(yōu)秀兒女先進(jìn)事跡,學(xué)習(xí)黨史、黨章和黨建理論,讓理想信念根植每名新進(jìn)員工的腦海里,潛移默化到日常行為中,促使他們堅(jiān)定人生理想信念,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,遠(yuǎn)離低級趣味,抵制不正之風(fēng),增強(qiáng)“免疫力”,樹立良好形象。無論何時(shí)何地,要讓理想信念的渠水源遠(yuǎn)流長,深水靜流,不能有半點(diǎn)渾濁,更不能斷流、干涸。唯有如此,才能確保新進(jìn)員工“思想不滑坡,行為不出軌”,為他們的健康成長打下牢靠基礎(chǔ)。

  ?!皾病甭毠W(xué)習(xí)之園地。學(xué)習(xí)是人生一大快事,也是解決人生問題最重要的途徑。新進(jìn)員工雖然學(xué)歷高、知識面廣、思想活躍,也有“干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流”的激情,但他們?nèi)松啔v淺、社會實(shí)踐少,工作經(jīng)驗(yàn)不足,需要不斷學(xué)習(xí)“充電”,才能適應(yīng)崗位工作需要。如果自我滿足,放松學(xué)習(xí),不求上進(jìn),再好的“苗苗”也會像王安石筆下的方仲永,年少時(shí)“其詩以養(yǎng)父母、收族為意,傳一鄉(xiāng)秀才觀之”,到頭來卻“泯然眾矣”。為此,基層黨組織要充分發(fā)揮宣傳向?qū)ё饔?#xff0c;利用讀書屋、職工夜校、為新進(jìn)員工搭建學(xué)習(xí)平臺,創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,“澆灌”員工學(xué)習(xí)園地,樹立員工學(xué)習(xí)標(biāo)兵,讓他們在學(xué)習(xí)中長才干、提素質(zhì)、找快樂,不至于八小時(shí)之外無所事事、空虛無聊。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,更要重視員工學(xué)習(xí),自身帶頭學(xué)習(xí),為新進(jìn)員工樹立榜樣,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)形象,為行業(yè)破解“三大課題”、樹立“五個(gè)形象”注入新活力。

  常“松”思想疙瘩之土壤。“鋤禾日當(dāng)午”,目的在于松土保墑,促苗成長。新進(jìn)員工步入社會、走上工作崗位后,在實(shí)際工作和人際交往中,難免會遇到這樣或那樣的煩心事、鬧心事,思想上總有一些解不開的小疙瘩,如果這些“疙瘩”不能及時(shí)解開,就會越來越大,影響到個(gè)人身心健康,至讓“好苗苗”陷入僵硬的土壤而不能自拔,成為阻礙進(jìn)步成長的“絆腳石”和“攔路虎”。這就要求基層黨組織積極發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,多角度、全方位了解新進(jìn)員工的思想狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)解決。可以采取單獨(dú)談心、集體輔導(dǎo)、“結(jié)對子”等方式,與新近員工促膝交談,推心置腹,解開他們的思想小疙瘩,走出認(rèn)識“誤區(qū)”,放下思想包袱,抖擻精神,輕裝上陣,快樂工作,在理想和現(xiàn)實(shí)的差距中,定位人生坐標(biāo),釋放工作正能量,做出成績大家看。

  常“噴”四風(fēng)問題防腐劑。“四風(fēng)”問題由來已久,危害不小,鏟除“四風(fēng)”已成為全黨上下的共識,也是黨的群眾路線教育活動的主要目的。新進(jìn)員工由于工齡短、思想單純、明辨是非意識不強(qiáng),對“四風(fēng)”問題的危害性和嚴(yán)重性認(rèn)識不到位,也容易染上“四風(fēng)”問題。作為基層黨組織,既要抓好黨員干部的“四風(fēng)”問題,也要重視新進(jìn)員工“四風(fēng)”問題的排查、分析與整改。做到常敲警鐘,常噴“防腐劑”,常打“預(yù)防針”,讓新進(jìn)員工從走上工作崗位的第一天起,就能知道什么是“四風(fēng)”,為什么要鏟除“四風(fēng)”,怎樣從自身做起抵制“四風(fēng)”,做一名組織放心、同事滿意、客戶點(diǎn)贊的優(yōu)秀員工。

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