煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，行業(yè)各下屬單位正積極主動地融入當(dāng)?shù)匚拿鲉挝弧⑽拿餍袠I(yè)創(chuàng)建工作中，在轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的文明行業(yè)、文明單位迎檢中，行業(yè)各下屬單位有關(guān)職能部門花費了大量的人力、物力，文明行業(yè)、文明單位迎檢工作成為諸多單位相關(guān)職能部門近期的重點工作之一。

　　積極主動地融入當(dāng)?shù)氐奈拿餍袠I(yè)、文明單位創(chuàng)建，對于行業(yè)而言是積極正面的。文明行業(yè)創(chuàng)建也好，文明單位創(chuàng)建也罷，對行業(yè)文明形象塑造都是一次提升。文明行業(yè)、文明單位自有一套完整、科學(xué)的評價、檢查體系與標(biāo)準(zhǔn)。這體系與標(biāo)準(zhǔn)就像是一把尺子，可以衡量出行業(yè)各下屬單位在文明建設(shè)中的不足與差距，進(jìn)而對提升文明形象起到積極正面的效用。畢竟在當(dāng)前，行業(yè)形象的傳播與塑造更多地要依賴當(dāng)?shù)氐母黝悇?chuàng)建活動，以各類創(chuàng)建活動，積極地向外傳播行業(yè)的正能量，增進(jìn)當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)、社會大眾對行業(yè)的認(rèn)識，為行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更加和諧的發(fā)展氛圍。同時，行業(yè)各下屬單位在文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建迎檢中，為爭取到更高級別的文明單位“牌子”，為力爭在文明行業(yè)創(chuàng)建中謀求更好的“位子”，都會在迎檢工作中“發(fā)力”、“較勁”，認(rèn)認(rèn)真真地對照評價檢查體系與標(biāo)準(zhǔn)，在狠抓補(bǔ)缺補(bǔ)漏的同時，盡可能地彰顯出自身的特色與優(yōu)勢，進(jìn)而會更好地在實質(zhì)上推動行業(yè)文明建設(shè)實現(xiàn)一次全面的提升與飛躍。

　　但縱觀當(dāng)前行業(yè)文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建迎檢工作，更多地是重于“創(chuàng)”，“建”的意識與行動相對不足。表現(xiàn)在，以在文明單位創(chuàng)建中，爭得更高級別的“牌子”和以在文明行業(yè)創(chuàng)建中，爭得更好的“位子”為主要目標(biāo)，過分地看中創(chuàng)建的結(jié)果。因此，以目標(biāo)為導(dǎo)向的“突擊性”迎檢工作成為主流：文明行業(yè)、文明單位評價檢查體系與標(biāo)準(zhǔn)一下來，即組織大量的人力進(jìn)行迎檢臺賬準(zhǔn)備，同時，為迎接可能的抽查，搞“突擊性”的文明知識普及，致使諸多員工有“突然被文明”的錯愕感。這種“突擊性”的文明創(chuàng)建，帶來的更多是短期的成效，即使?fàn)幍搅死硐胫械摹芭谱印迸c“位子”，不敢說對所在單位的文明形象塑造與提升不無幫助，但這種提升與幫助更多的是短期效應(yīng)，而不具備長遠(yuǎn)的功效。同時，過多地依賴“突擊性”迎檢，會讓員工有一種“被文明”的錯愕感，既無法保證文明建設(shè)的相關(guān)知識與要求在員工中得到長久的認(rèn)同與理解，也會讓員工誤解為文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建只是短期行為，甚至?xí)?dǎo)致部分員工對文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建“突擊性”迎檢工作的厭惡，乃至抵觸。

　　客觀地說，“突擊性”迎檢有其客觀的原因存在。比如文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)遲遲下發(fā)，作為三年一屆的文明單位創(chuàng)建，雖然設(shè)置了多次的考評，但對于屆終的考評，檢查評價標(biāo)準(zhǔn)并非在每一屆的屆初即確定下來，而是在每一次的考評中，都進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，甚至有時會在檢查前一、兩個月才下來，雖然重點工作在每一屆文明創(chuàng)建過程中，都已有所強(qiáng)調(diào)，但畢竟在一些內(nèi)容上，還是會有些細(xì)微的差別，特別是新增的一些內(nèi)容，在短期內(nèi)除了“突擊”迎檢別無他法。這也在客觀上造成了文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建迎檢工作帶來了一定的“臨時抱佛腳”的感覺。

　　但不能就此否定文明創(chuàng)建要突出“建”這一重點。文明創(chuàng)建與文化建設(shè)相通互融，長期的文明創(chuàng)建會對行業(yè)文化建設(shè)起到積極的推動作用，會對員工的素質(zhì)提升尤其是文明素質(zhì)的提升，起到積極的引領(lǐng)示范作用，進(jìn)而提升行業(yè)的文明形象。

　　因此，要在文明創(chuàng)建中突出“建”這一重點，首先要牢牢把握文明創(chuàng)建的目的、意義，把著眼于員工文明素能的提升、行業(yè)形象的提升等實質(zhì)性的變化作為文明創(chuàng)建的主要目標(biāo)，并圍繞這一主要目標(biāo)，來開展文明創(chuàng)建工作，坐實文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建內(nèi)容，并以文明單位創(chuàng)建的“牌子”和文明行業(yè)的“位子”作為衡量評價文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建工作目標(biāo)實現(xiàn)與否、實現(xiàn)程度的內(nèi)容之一，切實降低“牌子”和“位子”的“唯一目標(biāo)性”意識，避免只為級別高的“牌子”和好的“位子”而忽視基礎(chǔ)性、制度性的工作。

　　其次，要在日常的文明創(chuàng)建中，把文明創(chuàng)建工作真正地與文化建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，把文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建融入企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，融入員工隊伍建設(shè)之中，融入行業(yè)文化建設(shè)之中。要把文明創(chuàng)建的要求融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中、融入企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)中，融入企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，使之在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，顯現(xiàn)出文明創(chuàng)建的要求與內(nèi)容；要把文明創(chuàng)建的要求融入隊伍建設(shè)中，讓文明創(chuàng)建的內(nèi)容成為衡量隊伍素質(zhì)優(yōu)劣的重要內(nèi)容之一，在抓隊伍業(yè)務(wù)素能提升的同時，強(qiáng)化隊伍文明素能提升，以培訓(xùn)促提升，并把文明創(chuàng)建內(nèi)容融入員工隊伍日常考評中，以考核促提升，實現(xiàn)文明創(chuàng)建教育培訓(xùn)與考評的日常化、常規(guī)化；要把文明創(chuàng)建融入行業(yè)文化建設(shè)中，以行業(yè)特色的文化建設(shè)彰顯文明創(chuàng)建成效，以文明創(chuàng)建內(nèi)容豐富行業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與文明建設(shè)既突出了行業(yè)的“煙味”這一特色，又充分融入了社會主義核心價值觀等共性要求，作為在標(biāo)準(zhǔn)上“對標(biāo)”的同時，又在特色創(chuàng)建中有所作為、有所特色。

　　第三，要積極主動地在日常的文明創(chuàng)建中，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)職能部門的溝通，強(qiáng)化有關(guān)職能部門對行業(yè)的日常印象，逐步地固化有關(guān)職能部門、社會大眾對行業(yè)積極正面的認(rèn)識，以盡量地減少“突擊性”的工作，做到過程與結(jié)果的有機(jī)統(tǒng)一，確保文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建工作有一種“水到渠成”的連續(xù)性與成就感，切實提升行業(yè)文明創(chuàng)建成效。