煙草在線專(zhuān)稿　　引：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。作為企業(yè)內(nèi)部最基本、最細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理成為煙草行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要途徑之一。基礎(chǔ)管理上水平，既是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的重要保障，又是夯實(shí)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)的客觀需要。煙草行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突破，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理之于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要作用，通過(guò)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　為進(jìn)一步深化改革，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和快速反應(yīng)能力，整合公司技術(shù)、管理和人力資源，提高同質(zhì)化加工水平，與國(guó)際煙草生產(chǎn)準(zhǔn)則接軌，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)水平靠攏，煙草企業(yè)要把工作重點(diǎn)放到積極采納國(guó)際和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，整合、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，全面提升基礎(chǔ)管理水平上來(lái)。為此，煙草企業(yè)要建立創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)想。創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)體系，即以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T（15496、GB/T（15497、GB/T（15498、GB/T（19273為框架，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC/T（177為基礎(chǔ)，建立起以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)平臺(tái)，借助信息化手段，將國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司特點(diǎn)全方位結(jié)合的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。為合理安排標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)程，要將創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)體系的建立分為五個(gè)階段，分步驟的進(jìn)行分解，通過(guò)深入開(kāi)展調(diào)查研究、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)宣傳貫徹及編制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃等多想措施建立健全了一整套包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立后，為使公司標(biāo)準(zhǔn)體系突破固有模式，更加科學(xué)、有效、規(guī)范，公司與省標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同研制開(kāi)發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理系統(tǒng)，以信息化手段管理標(biāo)準(zhǔn)體系。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)出包含標(biāo)準(zhǔn)模板、標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作OA系統(tǒng)三大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂審批管理、在用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警信息管理、標(biāo)準(zhǔn)體系動(dòng)態(tài)管理等功能，有效滿(mǎn)足國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)體系管理的要求，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)庫(kù)的有效對(duì)接，確保了公司所有在用標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

　　標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，使煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展，運(yùn)行保持良好態(tài)勢(shì)；讓煙草企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更加完善，工作更加富有效率，從生產(chǎn)任務(wù)的制定到落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門(mén)、人員進(jìn)行層層落實(shí)，具體到每一個(gè)員工都有明確的職責(zé)和量化的任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)問(wèn)題都能夠在短時(shí)間內(nèi)得到有效地解決。