煙草在線專稿　　引：基礎不牢，地動山搖。作為企業內部最基本、最細小的規則和標準，基礎管理成為煙草行業轉變發展方式、提高經濟運行質量和效益的重要途徑之一。基礎管理上水平，既是實現卷煙上水平的重要保障，又是夯實行業持續健康發展基礎的客觀需要。煙草行業要想實現突破，就應當認識到基礎管理之于企業建設與發展的重要作用，通過提升企業的基礎管理水平，進而全面提升企業的綜合實力。

　　為進一步深化改革，提高企業的綜合競爭實力和快速反應能力，整合公司技術、管理和人力資源，提高同質化加工水平，與國際煙草生產準則接軌，向國際標準和國外先進水平靠攏，煙草企業要把工作重點放到積極采納國際和行業先進標準，整合、完善企業標準，提高工作效率，全面提升基礎管理水平上來。為此，煙草企業要建立創新型標準體系的構想。創新型標準體系，即以國家標準GB/T（15496、GB/T（15497、GB/T（15498、GB/T（19273為框架，以行業標準YC/T（177為基礎，建立起以標準體系為基礎平臺，借助信息化手段，將國家標準和公司特點全方位結合的新型標準體系。為合理安排標準體系建設進程，要將創新型標準體系的建立分為五個階段，分步驟的進行分解，通過深入開展調查研究、建立健全標準化管理機構、加強標準知識宣傳貫徹及編制標準體系建設規劃和計劃等多想措施建立健全了一整套包括技術標準、管理標準、工作標準等在內的標準體系。

　　煙草企業標準體系建立后，為使公司標準體系突破固有模式，更加科學、有效、規范，公司與省標準化研究院共同研制開發公司標準化工作管理系統，以信息化手段管理標準體系。經過近四個月的設計，開發出包含標準模板、標準信息服務系統、標準制修訂工作OA系統三大模塊的標準化管理系統，實現標準制修訂審批管理、在用標準預警信息管理、標準體系動態管理等功能，有效滿足國家局標準體系管理的要求，實現與國家、地方標準文獻庫的有效對接，確保了公司所有在用標準的準確性、時效性。

　　標準體系的建立，使煙草企業生產經營平穩發展，運行保持良好態勢；讓煙草企業運行機制更加完善，工作更加富有效率，從生產任務的制定到落實，每一個環節都有相關的部門、人員進行層層落實，具體到每一個員工都有明確的職責和量化的任務指標，生產環節中的每一個問題都能夠在短時間內得到有效地解決。