煙草在線專稿　　引：以標準體系為框架，煙草企業(yè)要完成建章立制，明確職責，規(guī)范業(yè)務運行秩序等一系列工作，“十二五”期間，煙草企業(yè)管理體系建設將依托標準化工作，結合公司改革發(fā)展實際，進一步完善、充實、健全管理體系，做到全面、系統(tǒng)、科學、定量。在這個前提下，煙草企業(yè)下屬的各家煙廠要完善著自己的管理模式。共同努力的方向加上科學的分工、明確嚴格的紀律約束、相互交流溝通的環(huán)境、完善的激勵措施，才能使成員發(fā)掘潛能，取長補短、相互合作，產(chǎn)生更大的動力，創(chuàng)造更大的價值。“倒排雁”管理模式嚴格遵循計劃、組織、領導、控制、激勵等管理職能，以先進帶動促進所有人的提升，主要從建設團隊、確定績效目標、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運轉。

　　以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)。“十二五”期間，通過信息化，企業(yè)將進一步形成暢通的內(nèi)外部信息傳遞、采集、分類、使用的機制，外部與相關方之間、內(nèi)部各單位、部門、崗位之間建立順暢有效的溝通協(xié)調(diào)渠道，提升體系建設信息化支撐水平。打破文件管理信息系統(tǒng)的局限，從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以固化流程、簡化程序、強化執(zhí)行、提高效率為目標，系統(tǒng)推進以制度和流程為載體的管理體系信息化系統(tǒng)。最終達到企業(yè)內(nèi)最為合理、最大限度的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的過渡。

　　定額是公司人力、物力、財力配備、利用和消耗以及獲得成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平，二者應緊密結合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤中心”運行為重點，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結合經(jīng)濟責任制考核工作的推進，針對影響模擬利潤增長的關鍵因素，全面梳理各崗位業(yè)務流程，細化財務指標，完善“模擬利潤中心”實施方案，建立起覆蓋各部門和領域的分層成本考核體系。此體系將成本費用分解為各內(nèi)部定額指標，進一步細化、完善成本定額和成本費用控制制度，積極探索實施目標成本管理，進行實時核算，同時借助ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)資金預算與費用預算的有效統(tǒng)一，不斷加強過程控制力度，提高了成本費用管理水平。

　　煙草企業(yè)雙增雙節(jié)要具體到生產(chǎn)用水，工藝耗能，都有具體、直觀、細致的數(shù)據(jù)進行管控，做到與模擬利潤中心考核相結合。在編制生產(chǎn)計劃時，調(diào)控各項預算項目，剔除例外事項，糾正預算執(zhí)行偏差的依據(jù)，成為核定卷煙廠模擬利潤的基礎，定額標準的制定必須與模擬利潤中心考核體系相結合。