煙草在線專稿　　引：煙草企業(yè)要以“雙增雙節(jié)”總體要求為指導(dǎo)，結(jié)合日常生產(chǎn)、管理工作，進(jìn)一步樹立節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約行為，挖掘節(jié)約空間；倡導(dǎo)員工運(yùn)用精益管理思想和方法，從自身做起、從小事做起，出思路、見行動(dòng)、落實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)管理上水平。

　　煙草企業(yè)雙增雙節(jié)要遵循以下三個(gè)原則：

　　（一）厲行節(jié)約原則

　　以減少浪費(fèi)為目的，嚴(yán)格生產(chǎn)、維修成本費(fèi)用控制，提倡小改小革活動(dòng)，發(fā)揮有限資源最大效能，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)支節(jié)約目的。

　　（二）質(zhì)量優(yōu)先原則

　　“雙增雙節(jié)”工作要在保證產(chǎn)品和工作質(zhì)量前提下控制各項(xiàng)成本和支出，不能因節(jié)約而影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能因節(jié)支而影響工作質(zhì)量，不能因節(jié)儉而影響安全生產(chǎn)。

　　（三）全員參與原則

　　“雙增雙節(jié)”是車間每名員工的共同責(zé)任，提倡人人精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，從一片煙、一度電、一滴水、一張紙抓起，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，鼓勵(lì)員工節(jié)約挖潛、創(chuàng)收增效，努力壓縮成本費(fèi)用，力爭實(shí)現(xiàn)“雙增雙節(jié)”工作目標(biāo)。　

　　煙草企業(yè)要積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，嚴(yán)加成本控制。層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，確保目標(biāo)完成。具體工作措施如下：

　　（一）基礎(chǔ)管理

　　1.積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)“雙增雙節(jié)”管理工作要求，確保各項(xiàng)工作要求及時(shí)轉(zhuǎn)化并分解落實(shí)，做好活動(dòng)檔案整理、存儲(chǔ)。

　　2.建立精益生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，降低原輔材料和能源耗用。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低過程損耗。

　　3.完善車間獎(jiǎng)懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類考核方案的科學(xué)合理和有效落實(shí)。

　　（二）成本費(fèi)用

　　將煙草企業(yè)辦公費(fèi)用目標(biāo)層層分解到部門，每月進(jìn)行1次企業(yè)目標(biāo)自查，及時(shí)查找問題，確保年度工作目標(biāo)完成。

　　（三）能源消耗

　　采用先進(jìn)管理方法與技術(shù)，實(shí)施節(jié)能降耗全過程管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的運(yùn)行設(shè)備等重點(diǎn)耗能設(shè)備的控制，提高能源利用率，推進(jìn)節(jié)能減排，降低能源消耗。

　　（四）運(yùn)維費(fèi)用

　　1.執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、維保、潤滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)設(shè)備原始數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行跟蹤、分析，了解、掌握設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行深入分析。

　　2.建立主機(jī)設(shè)備維修預(yù)案，有效預(yù)防長時(shí)間設(shè)備故障發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)典型性、疑難性故障和隱患進(jìn)行分析，查找故障和隱患產(chǎn)生的原因。

　　3.加強(qiáng)維修巡檢工作，提高預(yù)防性維修意識(shí)，減少事后維修，降低故障停機(jī)率，設(shè)備運(yùn)行管理追求“零故障”。

　　4.合理控制維修項(xiàng)目規(guī)模，增強(qiáng)自主維修能力，減少外協(xié)維修項(xiàng)目，降低維修費(fèi)用。

　　5.針對(duì)主機(jī)備件費(fèi)用較高，占用庫存量較大現(xiàn)狀，進(jìn)一步落實(shí)主機(jī)備件的使用周期，對(duì)設(shè)備易損部位、關(guān)鍵件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸類，制定科學(xué)合理的備件計(jì)劃和周期性維修計(jì)劃，減少庫存量。

　　（五）技術(shù)革新

　　1.圍繞“雙增雙節(jié)”主題，樹立“精準(zhǔn)控制”理念，優(yōu)化生產(chǎn)線控制流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程“零停滯”。

　　2.圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格瑪、QC、科技項(xiàng)目及小改小革的選題和立項(xiàng)工作，按計(jì)劃做好過程跟蹤檢查評(píng)價(jià)工作，確保達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3.應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)、管理中的操作難點(diǎn)、技術(shù)難題進(jìn)行持續(xù)改造，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造直接效益和間接效益。

　　煙草企業(yè)要以注重實(shí)效為立足點(diǎn)，將活動(dòng)開展與落實(shí)公司工作思路相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，培育管理文化。注重學(xué)習(xí)、借鑒兄弟部門及行業(yè)先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)管理，突出管理特色，追求活動(dòng)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“雙增雙節(jié)”的活動(dòng)目標(biāo)。