煙草在線專稿　　引：為全面貫徹落實行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，進一步推進培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮市場營銷的基礎作用和引領作用，營造公平競爭的市場環(huán)境，完善適度競爭的市場機制，結合市場環(huán)境，達到做精做強優(yōu)勢品牌，提高江蘇省漣水縣消費者對“好貓”品牌的知名度和忠誠度，筆者針對“好貓（步步高）”策劃了以下營銷方案。

　　一、策劃背景

　　1、行業(yè)背景分析：2011年，為了進一步貫徹落實行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，引領“532”和“461”知名品牌的健康發(fā)展，國家局除了按季度公布“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入（含稅）排名前15位品牌”名單以外，還將按季度公布“低焦油（盒標焦油含量8mg/支以下）卷煙品牌（年銷量25億支<5萬箱>以上）和鼓勵培育品牌”名單?！?/p>

　　2、控煙形勢分析：在中國加入WTO以后，WTO交易法則對我國的《煙草專賣法》不利，世界衛(wèi)生組織（WHO）發(fā)起并推動了其191個成員國制定《煙草控制框架公約》，意在控制煙草在全球范圍內的傳播。我國的政府部門也加大了對公共場所的控煙力度，要求在公場所禁止吸煙，同時要求全面禁止室外煙草廣告，違者將處以1萬元以上5萬元以下的罰款，這都對我們的卷煙銷售將帶來眾多的限制。

　　3、目標市場分析：“好貓（步步高）”品牌因其價格較低，應把主要營銷重點放在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也就是消費水平相對偏低的地區(qū)。其受眾主要為工薪階層的自吸煙，及一些農(nóng)村地區(qū)的喜事用煙。

　　4、消費群體分析：隨著生活水平的提高，消費者對卷煙產(chǎn)品的消費已經(jīng)不再僅僅停留在對產(chǎn)品的吸食方面，更多的消費者追求一種身份和地位的象征，特別是以自吸煙為群體的工薪階層和打工群體，他們不僅中享受卷煙，而且還想帶來更多的附加價值，而“好貓（步步高）”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的期望。根據(jù)“好貓（步步高）”的自身屬性，我們將目標消費群體確定為25～40歲、月收入在1500元左右的中青年卷煙消費者。

　　5、品牌文化分析：“好貓（步步高）”內在品質的總體改造以高香氣、低焦油、低危害為主要設計方向，吸味特點突出“柔、綿、潤”的風格特征。“柔”—清爽醇和、香韻協(xié)調、柔和細膩；“綿”—煙香蓬松、細柔綿長；“潤”—煙氣潮潤，口腔潤澤，生津、回甜好。好貓消費者對產(chǎn)品的評價是：柔綿、醇厚、甜潤。

　　二、方案總體思路

　　（一）策劃目的與主題

　　1、策劃目的：培育新品“好貓（步步高）”，豐富高三類卷煙品牌市場，提高其市場占有率。

　　2、策劃目標：銷量同比穩(wěn)步增長；市場覆蓋率明顯提高；消費者對品牌忠誠度日益增強；社會庫存基本合理；市場零售指導價格（條、盒）保持穩(wěn)定?！?/p>

　　3，策劃主題：手握好貓，步步升高！　

　　（二）目標人群：月收入1500元左右的消費者，主要是企業(yè)員工、私營業(yè)主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民等。

　　（三）目標品牌SWOT分析：

　　優(yōu)勢-S：

　　1.“好貓”品牌文化底蘊深厚，品牌知名度高，市場口碑好。

　　2.“好貓（步步高）”包裝喜慶，色彩視覺沖擊強烈。

　　3.“好貓（步步高）”包裝精美、吸味淡雅、香氣清新，適合消費者的需求。

　　4.陜西中煙加強與零售終端的溝通，建立起了良好的客我關系，溝通渠道順暢，市場信息反饋及時。

　　劣勢-W：

　　1.“好貓”品牌系列產(chǎn)品過長，產(chǎn)品間容易出現(xiàn)相互牽制的現(xiàn)象。

　　2.地產(chǎn)卷煙在每個區(qū)域市場的占有率太高，消費者對其的口味已經(jīng)適應，對于“好貓”需要有個適應的過程。

　　3.從區(qū)域品牌到全國重點品牌，在全國市場大范圍內，落地時間太短，消費者認可度較低。

　　機會-O：

　　1.在行業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略的大背景下，“好貓”卷煙品牌的發(fā)展空間將越來越大，品牌知名度也將越來越高。

　　2.在全國各地區(qū)市場，一些地產(chǎn)卷煙和落地時間較長的強勢品牌，一直呈現(xiàn)供不應求的形勢，這也給“好貓”的成長，提供了良好的空間。

　　3.　由于經(jīng)濟發(fā)展，四類煙消費群體逐漸向三類煙檔次靠近，低檔卷煙市場萎縮已經(jīng)成為一種大趨勢，中高端卷煙市場發(fā)展迅猛，需求量變大。

　　威脅-T：

　　1.10-15元檔的卷煙品牌集中度較高，這個品類的卷煙市場競爭極為激烈，特別是在“532”、“461”的大環(huán)境下，眾多工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品線不斷延伸，給“好貓”卷煙的成長，帶來了很大的障礙，尤其是地產(chǎn)強勢品牌，占取天時、地利、人和之優(yōu)勢，對其競爭壓力較大。

　　2.消費者對新生品牌在心理上的一種抵觸情緒和排外心理，對品牌培育明顯不利，地產(chǎn)品牌已經(jīng)擁有部分忠實的消費者。

　　三、活動策劃與實施

　　1、活動策劃：

　　策略一：新春到，步步高

　　以客戶經(jīng)理為責任人，以城市商業(yè)區(qū)、居民集中區(qū)、工業(yè)園區(qū)等地為宣傳陣地，大力開展“好貓”品牌宣傳造勢活動，提高“好貓（步步高）”品牌在淮安市區(qū)市場的認知度和知名度。

　　（1）活動目標：通過宣傳促銷，增加“好貓（步步高）”品牌的上柜率，知名度明顯提高。

　　（2）活動方式：

　　A.選擇大型賣場開展宣傳，凡在活動期間按要求懸掛宣傳橫幅、張貼海報、開展現(xiàn)場品吸活動者，可獲贈好貓宣傳獎，獎品為好貓煙缸1個、保溫杯1個。

　　B.選擇市口較好的客戶開展促銷，凡在活動期間一次性訂購2條（限2條），且按要求進行上柜陳列者，可獲贈好貓卷煙列獎，獎品為好貓打火機2個。

　　C.在大賣場建設一家好貓品牌體驗示范點，擺放好貓品牌各種產(chǎn)品，對于購買“好貓（步步高）”的消費者，可贈送口香糖、煙缸、礦泉水、打火機等禮品。

　　策略二：步步高，送“好貓”

　　選擇一些繁華商圈，由商家提供宣傳展板、品吸煙吸宣傳畫冊，進行針對性宣傳，進一步提高品牌知名度，提升品牌動銷率。

　　（1）活活動目標：提高“好貓（步步高）”的知曉率，在布點上柜的基礎上，增加其鋪貨面。

　　（2）活動方式：

　　活動期間，消費者凡購買“好貓（步步高）”2條以上者，可獲贈好貓保溫杯1個或打火機若干。對銷售量較大，進行重點主題陳列，零售價到位的零售客戶，可給予好貓陳列獎，可在貨源投放及贈品發(fā)放上給予重點傾斜。

　　策略三：步步高，促雙贏

　　在各銷售終端有針對性地利用海報、POP、彩頁等各種宣傳資料宣傳“好貓（步步高）”相對其他品牌的優(yōu)勢所在，重點突出“好貓（步步高）”的“柔、綿、潤”；選擇部分配合程度高、品牌培育能力強的客戶發(fā)放品吸煙，幫助消費者真實感受“好貓（步步高）”的吸味特點。

　　（1）活動目標：進一步提升“好貓（步步高）”品牌的知曉率，其鋪貨率達到同類產(chǎn)品的50%以上。

　　（2）活動方式：

　　按照季度或年度的銷售排名，評選出銷售“好貓（步步高）”品牌最優(yōu)的零售客戶給與獎勵，設一、二、三等獎，一等獎1名，按照其貢獻值，設定價值不等獎品進行獎勵。

　　策略四：良辰美景，好貓相伴

　　當前，婚慶卷煙市場逐漸呈現(xiàn)出以下幾個特點：一是卷煙消費品牌比較集中；二是社會影響力較大；三是宣傳輻射面比較廣。由此可見，開拓婚慶卷煙市場是拉升卷煙結構、培育知名品牌的有力手段。

　　（1）活動范圍：卷煙消費者、零售客戶

　　（2）活動方式：

　　A.在活動期間，通過申請，婚慶新人的宴席每桌可獲得“好貓（步步高）”品吸煙2包，以及與桌數(shù)相匹配的紙巾和打火機。

　　B.零售客戶向婚慶新人每成功推薦“好貓（步步高）”1次的（不少于20條），獎勵“好貓（步步高）”卷煙1條。

　　C.以客戶經(jīng)理所包區(qū)域為單位，開展“婚慶市場開拓明星賽”，每月評出婚慶用煙“好貓（步步高）”銷量最佳的片區(qū)，給予客戶經(jīng)理“好貓（步步高）”品牌紀念品一份。

　　四、組織保障與控制措施

　　（一）組織保障

　　為了保證該方案的有效實施，應成立“好貓（步步高）”營銷策劃領導機構。其主要職能為：一是進行宏觀層面的決策指導；二是進行“好貓（步步高）”營銷策劃和實施過程的組織管理；三是進行商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)協(xié)同營銷的組織協(xié)調；四是進行“好貓（步步高）”營銷策劃方案執(zhí)行過程的督導控制；五是進行其他重大事項的管理調控。

　　領導機構下設“好貓（步步高）”營銷策劃辦公室，其主要職能為：一是根據(jù)領導組安排制定好貓（步步高）營銷策劃方案及相關配套文件；二是根據(jù)該方案具體組織協(xié)調和分工落實，負責相關會議組織、部門協(xié)調、文件管理等；三是負責全區(qū)“好貓（步步高）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認真完成領導組交辦的其他工作。

　　（二）控制措施

　　1、加強市場信息收集與分析。工商雙方在活動期間對“好貓（步步高）”市場情況密切關注，定期對零售客戶的購、銷、存以及價格信息進行收集，并與同價位競爭品牌進行“五率”分析比較，形成月度分析報告，供領導組決策參考