煙草在線專稿　　引：全員營銷理念的提出，本意是要樹立全員的營銷理念，促進全員重視和開展積極有益的營銷活動來提升品牌形象傳播和提升銷量。但在具體的實施推進過程中，偶爾會發(fā)生人人肩上有指標，個個要有銷售考核指標的現(xiàn)象發(fā)生。這就偏離了實施這項工作的積極意義，失之為簡單和極端了。

　　有的具體生產(chǎn)部門和外界很少打交道，他們的職責就是要嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品到商品的具體過程的合格和優(yōu)秀比率，但現(xiàn)在的問題是全員考核，都要落實指標，最后演變成了大家出錢，均等化的每人一份，購置一定數(shù)量的香煙，完成下達的指標，似乎也“皆大歡喜”了。殊不知這樣的后果是一次性快餐型的購買量充其量只能是“星星點燈”，徒勞無功地增添品牌的負面影響。真正的全員營銷就是要全員認識到營銷工作的重要性，根據(jù)自身的特長和具體崗位，每個人都要積極參與營銷進程，成為品牌壯大的積極參與者、見證者和有益推力。把自己該做的事請做好，把自己手頭的事情干好，把自己對品牌的感情傾注在工作上面，努力提升管理、提高質(zhì)量、提振士氣，筑牢品牌騰飛的基礎(chǔ)。這才是正確的做法。

　　全員營銷≠全員賣煙！

　　這是對品牌的一種愛護，也是對員工的一種基本要求。這樣的理解，這樣的做法，是值得贊許的，但如果走向了反面，成為全員賣煙的不可取的做法，就值得好好反思了。