煙草在線專稿　　中國是一個人口大國，按平均每人每日消耗1.3斤糧食來計算，那就是16.9億斤，這樣的數據給商人的是一種潛在的市場暗示。

　　肯德基與麥當勞被號稱“垃圾”食品，他們進入中國市場也是必然之舉，因為中國是一個“消費”王國，13億人口，13億張進食的嘴，雖然不是都能成為熱衷于它們的fans，但是這就是一種長期的戰略投資眼光。作為西方的投資者，他們做的不光是拿金錢砸向他們的目標，他們所做的是去研究地方的歷史、文化、及其習慣，他們會認真的探討論語、春秋，他們會去熟讀毛澤東思想、鄧小平理論，這些舉措是為了解人文，了解思想，作為一個成功的企業家，他一定是一位苛刻的心理學者，他們懂得把握市場動態，懂得抓住消費群體的消費心理，這樣才是他們真正的生財之道。

　　記得麥當勞進入中國市場之前他向中國提出的條件是將大部分的所得歸屬于中國政府，唯一保留的條件是他們所銷售食品的原材料必須由他們負責引進，這就是商人與國家的一種無硝煙的共贏合作方略，但是后來發現我們已經被算計了，因為美國人在中國每年抽取上百億美金。這是我們的失策，還是他們的精明呢？這是我們所要深思的探討的問題。

　　在認為是共贏的條件下將自己的大門敞開作為合作，這是商業發展的一條必經之路，大魚吃小魚。這是一種作為占領的的長期戰略，要突破敵軍的第一道防御，就要給予敵方最沉重的打擊——心理打擊，讓你對自己的陣地失去信心，失去作戰的能力。古有劉邦項羽之說，今有肯德基、麥當勞之舉。商場無綿羊，悍虎霸天下。這就是戰爭。殘酷的事實總是在隨時提醒著我們，不能成為別人的掠食，自強不惜的進取中要去爭取屬于自己的天地，中國這頭被號稱東方的醒獅，一直都在張望腳下這片沃土上的寧靜。這是一場暴風雨前的平靜，不經歷風雨怎么見彩虹，明天是燦爛的，為明天我們干杯。