煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、客觀公正、標(biāo)桿引領(lǐng)的原則，通過抓好三項工作，不斷發(fā)揮定額管理對提升成本管控水平的基礎(chǔ)作用。

　　一是抓好定額到崗考核工作。將公司下達的消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)細化分解落實到車間、機臺（工段）、崗位，將執(zhí)行情況運用于崗位考核，健全成本倒逼機制，不斷發(fā)揮全員成本考核對提升成本管控水平的推動作用。

　　二是抓好專項現(xiàn)場測試工作。繼續(xù)深化現(xiàn)場測試工作，針對異常指標(biāo)以及批次變化、配方調(diào)整、換牌、新機調(diào)試等特殊狀態(tài)開展現(xiàn)場測試，不斷強化現(xiàn)場測試對消耗定額科學(xué)性、異常指標(biāo)原因查找準(zhǔn)確性以及改進措施有效性的驗證作用。

　　三是抓好定額優(yōu)化調(diào)整工作。要堅持定額優(yōu)化調(diào)整機制，通過加強現(xiàn)場調(diào)研論證，不斷提升定額的科學(xué)性、有效性。

　　據(jù)悉，公司按照“問題導(dǎo)向、可實現(xiàn)、可衡量、少而精”的要求，將卷煙膠、封箱膠帶等10項煙用材料納入定額管控，制定發(fā)布了49個在產(chǎn)品牌（規(guī)格）15項原輔材及能源消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)，進一步引導(dǎo)工廠做實消耗定額管理與成本預(yù)防管控工作。