煙草在線據云南中煙官網報道　　近期，紅塔集團大理卷煙廠通過不同類型、不同層次的人員采用不同的培訓方式來提升MES系統的實施效率，以利于更好地完成生產制造執行系統（MES）在大理卷煙廠的上線運行與深入應用。

　　一是單模塊集中培訓。MES系統分成生產、質量、設備等不同模塊，不同模塊對應工廠不同的使用部門，因此在單模塊開發試運行階段，采用單模塊集中培訓方式，培訓對象為工廠的中層干部及MES系統管理人員，避免MES在實施導入過程中產生誤區，有效提升MES系統開發效率。

　　二是基于業務線的單線程培訓。對于業務線分布在不同部門的模塊，采用“一桿到底”的單線程培訓模式將業務線上的所有節點人員進行集中培訓，提高了解決跨職能部門的業務界限邊際的空白點和盲點的效率。

　　三是一對一培訓。針對工廠三班倒生產模式下涉及到的基層操作人員在MES系統上線運行后，采用一對一的培訓模式，使得MES系統的操作應用更貼合工廠自身業務的實際需求。

　　四是利用新媒體進行線上培訓。工廠MES項目實施組針對不同模塊建立了不同模塊如數采組、質量組的微信群，微信群的建立一方面可以圖文并茂地進行技術交流及部分模塊的培訓展示，另一方面便于系統的微小問題及時反饋及優化調整，有效提升了MES系統的實施效率。

　　通過開展不同類型的培訓方式，工廠職工反饋對于MES系統的認知度得到大幅提升，操作更為熟練和快捷，生產執行效率得到有效提升，應用更貼合自身需求。大理卷煙廠將在后續實施過程中以實用、管用為原則，繼續優化完善系統功能，學習好、使用好、實踐好管理系統，著力提升工廠精益化、智能化、智慧化水平。