煙草在線專稿　　2018年對于紅遼公司來說，是非常值得銘記的一年。因為這一年不僅是紅遼公司組建十五周年；也是全體員工共同努力，全力打贏扭虧攻堅戰的一年；更是在打贏扭虧攻堅戰過程中，找到了新發展思路和方向的一年。發展難免遇到挫折，但在挫折中能夠找到出路，這才是最珍貴的事情。紅遼公司正是在挫折中磨礪了意志，找到了出路，并開始了新征程。而這個出路就是在提結構、育品牌、增活力、強素質等主要方面下功夫，全力以赴走高質量發展之路。

　　一是提升合作加工品牌結構，努力順應消費結構不斷提升的趨勢。紅遼公司作為行業合作典范企業，組建十五年來，緊緊圍繞集團品牌發展戰略，樹立大局意識、全局意識，注重統籌兼顧，發揮資源整合優勢，為集團提高市場需求預測水平和駕馭市場能力，幫助紅塔在東北市場培育好品牌，做出了突出貢獻。同時也為行業推動合作生產，提供了寶貴經驗。但隨著形勢的發展，合作生產品牌結構低已成為制約輸入方發展的瓶頸。能否提升合作產品結構，目前也成為合作雙方共同發展的關鍵因素。在11月29日召開的2019年行業合作生產工作銜接會上，國家局副局長段鐵力要求：要不斷增強合作生產戰略規劃。合作雙方要樹立大局意識，增強整體規劃，善于換位思考，追求互利共贏，注重把握節奏，確保平穩發展；要穩步提升合作生產結構。合作雙方要順應消費結構不斷提升的趨勢，通過提結構、降成本，優化合作生產效益，促進雙方共同發展。這一指導思想，無疑為紅遼公司在合作生產方向上燃起一盞指路燈。

　　二是堅定不移走自有品牌發展之路，加大自有品牌培育力度，增強自有品牌競爭力，不斷推動自有品牌高質量發展。在紅遼公司發展最困難時期，還是自有品牌起到了救命稻草作用，這得益于紅遼公司這些年一直在潛心努力發展自有品牌。雖然自有品牌也曾出現產品老化問題，甚至這個問題仍未得到根本解決，但自有品牌區域性基礎還在，而且新品培育已經有了一定成果，并逐漸呈現對自有品牌發展的拉動作用。這一深刻經歷是永遠值得警醒和銘記的。非常感謝的是，遼寧省局在紅遼公司發展關鍵時期，始終以遼寧煙草共同發展為己任，積極與紅遼公司開展協同營銷，把紅遼公司品牌培育作為工商企業間共同的任務，在產品研發、終端促銷等流程中實現全程協同，著力提升品牌培育能力，著力提升市場調控能力，努力做到溝通更加順暢，聯系更加緊密?？梢哉f，工商協同作戰的過程，不僅讓紅遼公司感受到遼寧煙草一家親的血肉關系，也讓發展主力軍的角色確定在自有品牌發展身上。

　　三是充分激發科技創新活力，凝聚員工創新智慧和創新力量，加速實施創新驅動發展戰略。通過這些年的發展，紅遼公司深刻體會到，誰能實現創新突破，誰就能在行業競爭中占得主動。而紅遼公司無論在生產工藝，還是在技術研發、生產裝備等各方面，首創的東西還不多，還需要進一步加快創新腳步。鑒于此，紅遼公司在今年組建起科技創新委員會，建立了科技創新團隊及技術帶頭人制度，加速推行專業技術人才和高技能人才崗位聘任制，并加大借智引才工作，啟動了外聘專家和技術團隊計劃。同時，設立科技創新專項獎勵基金，有針對性地用以解決當前科技創新活動中存在的瓶頸性障礙。9月20日，紅遼公司首次召開科技創新大會，并與鄭州煙草研究院共同簽署了《“人民大會堂”品牌協同創新技術合作協議》。慈東總經理要求公司技術人員，要深入研究市場，研究消費者；要不斷提升產品內在品質，突出品牌風格特色；要堅持不懈地在煙葉原料、特色工藝、卷煙調香、輔料設計、商標設計的技術創新與集成創新上下功夫；要抓緊老產品改造升級和新產品研發培育。除此，紅遼公司還在降本增效工作中下足了功夫。而這次具有重大戰略意義的會議，也勢必會加速紅遼公司創新突破的進程。

　　四是提高隊伍素質、加強隊伍建設，提高工作效率，提升執行力。有句老話講：人活一口氣。這口氣是什么氣？是必勝的志氣、是不服輸的骨氣。紅遼公司在扭虧期間，不但沒有丟掉這口氣，而是鼓足了氣、打滿了氣，并一鼓作氣打贏了這場攻堅戰。年初，在思想大討論推進會上，慈東總經理希望全體員工通過思想大討論，徹底解決憂患意識不強、創新意識不強、工作作風不強、貫徹落實不強的問題。而一年來，公司更是著重在轉變工作作風上入手，下大力氣整治在職能建設、制度建設、監督考核、日常管理中存在的不足，嚴紀律、提效率，促使隊伍素質得到整體提升。尤其是例會制度和督辦制度的實施，使公司各項工作開展更有序、更有進步。

　　打贏扭虧攻堅戰，對于紅遼公司來說是件大喜事，但通過打贏扭虧攻堅戰找到了發展方向，更是喜事中的喜事。不過冷靜下來，這也僅是紅遼公司萬里長征走完的第一步，如果不能堅持在正確的方向中堅定地走下去，危機仍會隨時到來。所以，全體員工仍需百尺竿頭更上一步，認真總結經驗，努力突破創新，在新思路指引下不斷前行。