2017年，湖北中煙工業有限責任公司卷煙銷量達280萬箱，同比增長6%，在全國29個省級市場實現了銷量和銷售份額“雙升”；“黃鶴樓”品牌銷量突破192萬箱，同比增長17萬箱，增幅接近10%，銷量增量名列行業重點品牌榜首。在中國經濟舞臺的聚光燈下，湖北中煙交出了一份很提氣的成績單，其顏值高、氣質好、活力足，釋放滿滿正能量。

　　改棋盤　謀勝局

　　2017年，新年伊始，凝聚著湖北中煙人智慧結晶的《2017年湖北中煙工業有限責任公司方針目標》出臺。高手下棋，勝局在握，只因其心中明了，能看到10步之外，未雨綢繆，早有準備。這是一份“改棋盤謀勝局”的戰略規劃發展藍圖。

　　細心的人們發現，與2016年“基礎年”的戰略規劃發展藍圖相比，不僅稱謂改為“提升年”，而且年度方針目標、主線、總體工作要求也變了，對目標績效、體系建設、制度（標準）建設、組織建設、對標管理、管理創新等方面提出新要求，并著重指出要在落實“嚴實細新儉”管理理念上下功夫，持續提升公司的基礎管理水平。

　　細心的人們又發現，與2016年“基礎年”的戰略規劃發展藍圖相比，不僅績效考核方案得以優化完善，而且還強化了條線管理和黨建工作，對黨建目標、職能績效目標、條線績效目標、部門重點工作、領導評價、服務質量評價六大類提出新要求，增加總部對下屬單位的條線考核的數量，由2016年的5個條線考核增加到20個條線考核，提高了部門黨建目標的分值占比，由2016年的15分提高到30分。

　　人們還發現，與2016年“基礎年”的戰略規劃發展藍圖相比，不僅“1381”年度方針目標（圍繞一條主線、夯實三大基礎、推進八項提升、實現稅利第一方陣）得以確立，而且還形成公司方針目標指標13項，分解工作措施46項，實現了方針目標“清單式管理”，明確責任部門，細化工作措施。中煙總部各部門制定對平行部門和下屬單位的條線考核方案包括黨建目標、政務管理、法治建設、技術創新、生產管理、經濟運行等共20個。公司與各部門逐一簽訂年度目標責任狀，與中煙總部20個部室、下屬6個卷煙廠、2個直屬單位共簽訂28個目標責任書。

　　高手下棋最講求戰略，布局縝密，棋風穩健，每一個落子都會與前招、后手產生緊密關聯。在2017年湖北中煙謀篇布局的大棋中也同樣如此，不管是強化“內部顧客服務意識”，還是“增加條線考核評價指標”，或是“強化條線管理的廣度和深度”，每下一步“棋子”，都考慮到與上年度同類別指標項目的接續性和協同性。

　　亮名片　活力足

　　創新是湖北中煙的“名片”和“法寶”。他們采取各種有效措施亮出這張“名片”，把創新理念、創新思維、創新路徑、創新文化貫徹到生產經營管理的各個環節、各個方面，以積極昂揚的態度擁抱創新、給力創新、升級創新，加快建成創新型企業。

　　“新”是主旋律，新舊動能加快轉換“活力足”。在湖北中煙經濟新動能的星星之火已成燎原之勢。新動能在2017年管理創新課題17項——內容涉及全面加強黨建、營銷轉型、精益智能制造、細支煙研究、人力資源優化與提升、星系模式技術創新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點，攻克難點和薄弱點，形成熱點，補齊短板，使之長版更長。

　　新動能在廣水卷煙廠召開的2017年QC成果發布會上——19項QC成果范圍涵蓋提高生產效率、改進產品質量、降低物料消耗等多個方面，類別包括現場型、創新型、攻關型、管理型，突出了“小、實、活、新”的特點，有效解決了生產經營實際工作遇到的難點和問題。廣水卷煙廠發布的《研制GD條透側面熨燙整形裝置》、襄陽卷煙廠發布的《提高接裝紙接頭劇除準確率》、武漢卷煙廠發布的《研制新工藝1916小透明六面美容裝置》、襄陽卷煙廠發布的《降低黃鶴樓·硬平安研制皺嘴缺陷率》4項成果榮獲一等獎，另有9項成果榮獲二等獎，6項成果榮獲三等獎。

　　新動能在“四大創新平臺”——已先后啟動了細支卷煙創新、特色功能濾棒創新、爆珠技術升級、原料保障體系、新型煙草制品研制等5個重大專項。2017年，新立項科技項目76項，在研省部級科技項目9項，其中：國家局科技項目9項，行業標準項目2項；驗收成果122項，其中：《雪雅香雪茄煙品類創新》、《適應細支煙的打葉復烤片煙結構優化關鍵工藝與裝備研究》、《天然有色香料的技術開發及應用》3個項目成果通過國家局鑒定；申報專利303件（其中發明專利1似件），授權專利270件（其中發明專利100件）；發表論文7篇（1篇SCI）。

　　新動能在產品創新——集成成果應用上，完成了黃鶴樓（硬15細支）、黃鶴樓（硬天驕圣地細支）、黃鶴樓（硬圣火）等款產品的開發工作；完成了黃鶴樓（硬游泳）、黃鶴樓（軟永光）等產品的改造與優化工作；儲備了黃鶴樓（雙爆8度）、黃鶴樓（搶紅包細支）等款新品；開展了黃鶴樓（硬天下勝景）、黃鶴樓（硬生態）等款產品的改造，提升產品市場占有率。全年，新產品利稅貢獻率達5.85%。

　　這一切，都是為了一個目標：讓一切生產力要素的活力競相迸發，讓一切現代化建設的源泉充分涌流。2017年，湖北中煙創新發展迸發強勁動能，新體系、新項目、新技術和新產品層出不窮，企業經濟發展活力足、潛力大、后勁強。

　　練內功　壯筋骨

　　謀篇布局猶如下棋，取勝之道在于找準棋眼，布陣落子。湖北中煙一盤棋，“練內功　”是棋眼。從“長塊頭”到“壯筋骨”，盤活“練內功　”這個“棋眼”，就盤活了湖北中煙整盤棋，用質量變革、效率變革、動力變革“三大變革”推動“穩中有進”，就一定能實現利稅總額和增長幅度穩居行業第一方陣的總目標。

　　在湖北中煙，無論是在領導干部管理層，還是到一般基層員工，人們都把目光聚焦在了練好內功上。2017年1至11月，湖北中煙累計三項費用率3.53%，同比下降1.29個百分點。2017年1至9月，湖北中煙實現降本增效額2.2億元，已超額完成行業下達2億目標任務。這是他們在今年“管理提升年”正式啟動，痛快淋漓地打出了一套練好內功的組合拳后，在推動節約發展、增強內生動力，圍繞降本增效工作方面取得的可喜成績。

　　從積極踐行“嚴、實、細、新、儉”管理理念，到以全面深化精益管理為主線；從以問題和目標為導向，到著力在深化、細化上下功夫；從出實招、求實效，到精心組織、精準施策……一場“練內功”的熱潮巨浪正在湖北中煙掀起。在新發展理念指引下，湖北中煙端正發展觀念、轉變發展方式，發展質量和效益不斷提升。2017年，湖北中煙更是大力瞄準“練內功”這個關鍵詞，在實施“十三五”規劃的重要一年里彰顯絕佳“氣質”。

　　在這里，質量改進、QC小組、精益改善、群眾性小改小革、合理化建議等全員創新活動富有成效地開展，總計2000多人次參加，精益改進小項目300多項。2017年以來，武漢卷煙廠聚焦生產組織、質量管控等七大模塊，完善創新機制，注重方法運用，重視成果轉化，已完成改善項目1183項；襄陽卷煙廠搭建了全員改善信息系統，分工廠、部門、班組及崗位改善四個模塊進行管理，并建立起崗位改善“季度之星”和“年度達人”評選機制，截止目前人均改善達到0.7條/人。

　　在這里，原料質量保障體系發生了重大改變：建立了以品牌可用性為中心的原煙質量批次分類模式及技術標準，實行四維一體（產地、內質、煙堿、外觀）的內在質量分類，完成82個原煙等級分類、挑選、加工，實現模塊煙堿Cv值平均下降1.2個百分點；制修訂《原煙挑選作業指導書》、《原煙挑選標樣制作方法》等40余項標準。

　　在這里，香精香料研究、使用方面取得新進展。香精的針對性開發得以加強，爆珠香精創新獲得突破，由原有的神農香菊口味發展為姜絲可樂等10種口味；爆珠制備技術取得新成果，膠皮配方和香精體系的適配性研究，自主薄荷爆珠濃度可達到45%，已基本具備進口薄荷爆珠替代的條件。

　　打鐵先要本身硬。優勝者之所以能夠脫穎而出，就在于他們練好內功技藝高強，把企業發展主動權牢牢握在自己手中。2017年，湖北中煙練內功、壯筋骨，經濟“體型”越來越優，經濟“體能”越來越充沛，經濟“體格”越來越壯。