煙草在線專稿　　2018年對于紅遼公司來說，是發展史上極不尋常的一年。公司在難中突圍、困中思變、改革創新，完成了重要歷史性轉折，實現稅利增長9.88%，一舉擺脫了連續兩年虧損的不利局面。廣大員工緊緊圍繞“堅決打贏扭虧攻堅戰”核心任務，牢牢抓住“品牌、管理、隊伍”三個關鍵點，充分發揚紅遼精神，克服了稅收政策調整、市場競爭加劇、產品結構提升緩慢、成本費用持續增長等諸多不利因素，育品牌、拓市場、促創新、強調控、抓管理、提士氣，推動了“人民大會堂”品牌產銷量創歷史新高，產品研發實現新突破，精益管理取得新成果，經濟運行態勢重歸良好軌道。同時，紅遼公司完成了一批大事，解決了一批難題，辦成了一批好事，沖出了舉步維艱、困難重重的嚴冬，向著平穩有序、趨勢向好的新征程邁出了堅實步伐。

　　總結起來，除順利完成扭虧攻堅這一核心任務之外，更重要的是在思想認識上取得了三方面重大突破：一是堅定了發展信心。一年來，廣大員工破除思想障礙、摒棄不良心態、積極投身“打贏扭虧攻堅戰”中。通過各項工作有序開展，進一步增強了廣大員工熱愛企業家園、熱愛本職工作、積極作為的意識，凝聚了思想共識，堅定了打贏扭虧攻堅戰的信心。二是找準了努力方向。廣大員工在扭虧攻堅戰中，始終堅持問題導向，把解決思想領域的問題作為前提，把解決工作中的問題作為目的，深刻查找與當前發展不相適應的思想觀念，深刻查找阻礙公司發展的實際問題，并找到了自身短板，找到了努力方向。三是激發了工作熱情。扭虧攻堅戰勝利的取得，極大地鼓舞了廣大員工的工作熱情，同時也清醒認識到公司改革發展所取得的成績和面臨的發展機遇，熟悉了解了公司黨組各項重大決策部署。廣大員工的思想觀念、精神面貌、工作狀態都發生了可喜變化，公司上下整個風氣有了很大的改善。

　　在公司步入高質量發展新階段，從生存保衛戰向扭虧為盈改革攻堅戰轉變；增長方式向規模結構、質量效益并重轉變；自有品牌向做大做強與做精做優同步轉變。都必須以積極向上的思想狀態作支撐，這對紅遼公司的提升盈利和抗風險能力都是一場巨大的考驗。可喜的是，紅遼公司廣大員工經受住了這種考驗，并抓住了新發展機遇，這是非常值得珍惜和慶幸的事情。但是冷靜下來分析，紅遼公司還有很多需要改進的地方，還需要將外力的拉動變成內力的提升。這就需要全體員工不驕不躁，持續保持這種昂揚的工作狀態。

　　2019年中央經濟工作會提出，在充分肯定成績的同時，要看到經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力。這些問題是前進中的問題，既有短期的也有長期的，既有周期性的也有結構性的。要增強憂患意識，抓住主要矛盾，有針對性地加以解決。會議強調，我國經濟運行主要矛盾仍然是供給側結構性的，必須堅持以供給側結構性改革為主線不動搖，更多采取改革的辦法，更多運用市場化、法治化手段，在“鞏固、增強、提升、暢通”八個字上下功夫。而這八個字，也正是打贏扭虧攻堅戰的紅遼公司下一步所要解決的問題。所以，扭虧攻堅戰的告捷僅是階段性的勝利，但還并遠沒有結束，2019年仍要針對突出問題，持續打好接下來的自有品牌培育、提高營銷能力等各項重點戰役。