煙草在線據云南中煙官網報道　　為加強廢舊物資的回收復用，提高零配件利用效率，1月3日，紅云紅河集團新疆卷煙廠開年“再出發”，繼續在“修舊利廢”工作上深挖潛力，圍繞零配件精益化管理，深入優化“流程監管、階段驗收、攻關升級、績效考核”四項修舊利廢機制建設，保障生產線高效運行。

　　優化流程監管機制。新煙制絲車間成立修舊利廢實施、評審小組，制定了《制絲車間2019年修舊利廢管理辦法》，將所有修舊利廢的零配件進行歸集分類，界定損壞器件的可修復性，落實零配件修復過程的圖片痕跡化管理，檢驗零配件裝機后設備運行狀況，確保修舊利廢工作落到實處。

　　優化階段驗收機制。車間對修復后的零配件進行質量認定，建立臺賬，并現場查看配件維修運行狀態：修復好的備件，通過初審驗收小組確認備件的損壞是失效的部位，修復后重新投入使用，認定質量合格；若修復好的備件在一個月內出現故障，取消質量合格認定。對現場投入使用的廢舊零配件進行標簽識別，促進修舊利廢階段驗收效果。

　　優化攻關升級機制。以制絲車間“創新工作室”為平臺，制定小改小革方案，采用“人人參與”的方式，持續深入開展降耗精益課題研究，通過改、換、代等方式對廢舊器件加以回收利用。

　　優化績效考核機制。車間制定修舊利廢目標考核值和獎勵措施，鼓勵員工利用生產線更換的失效設備和元器件進行自主拆卸維修，推動全員參與，提高資源的利用率。

　　新煙修舊利廢“四項機制”的優化啟動，標志著新煙降耗管理工作走上新臺階。下一步，新煙將持續深挖潛力，鼓勵員工立足崗位小改小革，提高自主維修率，最大限度控制備件消耗費用，為工廠降本增效添磚加瓦。