煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2月26日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會2019年第一次會議，總結(jié)2018年標(biāo)準(zhǔn)化工作，安排部署2019年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)任務(wù)，啟動卓越績效模式貫標(biāo)。公司黨組書記、總經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任委員郜強(qiáng)出席會議并講話。

　　郜強(qiáng)指出，體系建設(shè)“有融乃強(qiáng)、有合至簡”，重在融合。做好2019年標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是要聚焦公司“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程；二是要運(yùn)用過程方法，將標(biāo)準(zhǔn)的制修訂變?yōu)榧夹g(shù)研究和管理提升的過程，提升標(biāo)準(zhǔn)供給質(zhì)量；三是要樹立績效導(dǎo)向，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作助力企業(yè)績效的持續(xù)提升，助力方針目標(biāo)的圓滿完成，助力高質(zhì)量發(fā)展，助力“雙一流”戰(zhàn)略的有效實(shí)施；四是要提升人力資源素質(zhì)，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍及知識型、創(chuàng)新型、技能型員工隊伍，在全公司范圍內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工。

　　會議對下一工作提出三點(diǎn)要求。一是要以卓越績效模式為引領(lǐng)，提升管理體系的融合力。對照卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)工作的短板和長板，實(shí)施改進(jìn)創(chuàng)新，持續(xù)提升管理成熟度。二是要以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用為核心，提升改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力。要聚焦戰(zhàn)略建好管理體系，管住標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、流程、關(guān)鍵點(diǎn)，提高管理效率，提升管理績效。三是要以管理診斷為抓手，提升創(chuàng)新突破的驅(qū)動力。通過管理診斷，找真問題、真找問題，多角度、多渠道暴露問題，多舉措、多途徑解決問題。
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