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煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 按照國家局提出的一年理流程、兩年抓專項、三年促提升的工作要求，廣西中煙工業有限責任公司高度重視流程管理工作，近期，對公司全系統業務流程進行了綜合評審、優化再造，按照全價值鏈管理原則，對流程去除冗余、增補遺漏，建立了全流程架構清單。
本次流程優化，對公司2017年搭建的流程架構進行了全面優化、再造，新流程架構圍繞綜合管理、營銷管理、研發管理、采購管理、生產管理等16個管理系統，共策劃建立了119個一級流程，268個二級流程，171個三級流程。
2019年，廣西中煙將重點對品牌管理、研發管理、創新管理三項核心業務流程進一步識別、優化、分層分級，充分打破部門壁壘，建立健全品牌、研發、創新等管理機制，不斷激發企業內生動力，推動企業高質量發展。
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