煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開專題會議，對現(xiàn)有“產(chǎn)銷供研協(xié)作機(jī)制”進(jìn)行梳理，切實(shí)形成鏈條更加暢通的高質(zhì)量運(yùn)作模式。

　　會議指出，經(jīng)過多年來的不斷優(yōu)化，產(chǎn)銷供研工作總體運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但在“生產(chǎn)調(diào)度、銷售預(yù)測、物料保供、技術(shù)保障、考核設(shè)計”等方面與行業(yè)、公司高質(zhì)量發(fā)展要求還存在差距。

　　會議強(qiáng)調(diào)，推動“產(chǎn)銷供研協(xié)作機(jī)制”上水平是提高生產(chǎn)制造水平的重要抓手，也是落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展要求的關(guān)鍵一環(huán)，相關(guān)部門必須提高站位，把工作措施聚焦到適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大格局中來謀劃。一是以服務(wù)品牌發(fā)展大局為總攬，迅速統(tǒng)一思想和轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二是以流程節(jié)點(diǎn)為邊界，嚴(yán)格落實(shí)各職能帶責(zé)任。三是以量化標(biāo)準(zhǔn)為指引，推行時間定額管理。四是以信息高效傳達(dá)為目的，推進(jìn)協(xié)作機(jī)制“扁平化”。五是以交叉檢查為手段，提高響應(yīng)質(zhì)量和速度。六是以考核評價為重點(diǎn)，推動“產(chǎn)銷供研協(xié)作機(jī)制“上水平、出實(shí)效”。

　　公司市場營銷中心、物資采購中心、原料采購中心、物流中心、技術(shù)研發(fā)中心、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加會議。