5月22日，河南中煙工業(yè)有限責任公司召開2019年物資工作會議，深入貫徹公司年度工作會議精神，總結(jié)回顧2018年物資管理工作，分析形勢，明確目標，安排部署2019年主要工作。公司有關負責人參加會議。

　　公司有關負責人充分肯定了2018年物資工作取得的成績，圍繞2019年物資采購工作，他強調(diào)三點要求。一是持續(xù)加強物資規(guī)范管理。要從嚴從實把國家局黨組嚴格規(guī)范、防范風險的部署要求落實到位，通過提升規(guī)范管理意識，建立物資采購風險防控機制，推進采購管理信息系統(tǒng)應用和加強關鍵環(huán)節(jié)精準監(jiān)管，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造良好環(huán)境。二是持續(xù)深化物資授權(quán)管理改革。要深刻理解授權(quán)管理改革的重要意義，不斷深化授權(quán)改革，持續(xù)提升物資管理效率、資源利用效率，強化新產(chǎn)品研發(fā)定價管控，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三是持續(xù)提升物資保供質(zhì)量。要扎實推進物資采購協(xié)同保供管理，建立卷煙材料聯(lián)合庫存，提高采購響應速度和供給質(zhì)量，降低采購風險。要加強多元化企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，探索推進輔料批次質(zhì)量管理，提升多元化企業(yè)質(zhì)量管理能力。

　　會議聽取了年度物資工作報告。報告指出，2019年物資工作要深入貫徹落實行業(yè)和公司工作部署，強化創(chuàng)新思維，夯實規(guī)范管理、隊伍建設基礎，圍繞物資采購效率變革突出抓好供需協(xié)同、質(zhì)量管控、降本增效重點工作，持續(xù)打造具有河南中煙特色的物資管理模式，實現(xiàn)規(guī)范高效優(yōu)質(zhì)低耗保供，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的物資保障。