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記“全國工人先鋒號”福建中煙龍巖煙草工業公司制絲車間一區乙班

2019年05月31日 來源:《東方煙草報》 作者:盧蒙、賴志祥、邱晨
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“螞蟻軍團”部分成員正在學習安全生產制度。 龍巖煙草工業公司供圖

  名片

  福建中煙龍巖煙草工業公司制絲車間一區乙班現有員工30名,平均年齡42歲,是一支年齡與技能結構合理、有激情善創新的團隊。班組創建“螞蟻軍團”文化品牌,以一絲不茍、精益求精、主動作為、勇于承擔的精神,致力于打造安全、優質、高效、低耗的精益團隊。2017年榮獲全國輕工業質量信得過班組,2019年榮獲“全國工人先鋒號”。

  自然界萬千生物中,螞蟻似乎是個渺小的存在。然而,就在這小小的螞蟻身上,卻有著令人驚嘆的精神力量:它們紀律嚴明、精誠合作,它們執著努力、永不氣餒,它們勇往直前、竭盡所能……

  在福建中煙龍巖煙草工業有限責任公司,有一群自稱“螞蟻軍團”的人,他們像螞蟻一樣,靠著不達目的誓不休的執行力、牢牢擰成一股繩的凝聚力、一絲不茍求精益的創新力,為企業發展貢獻著自己的智慧和力量。

  他們就是榮獲2019年“全國工人先鋒號”的龍巖煙草工業公司制絲車間一區乙班。

  精益改善當先鋒

  身處制絲車間這個卷煙生產制造企業的“第一車間”,“螞蟻軍團”始終視自己為企業精益改善路上的“先鋒部隊”。

  如何提升車間一區大小線生產銜接效率,是之前一直困擾班組的瓶頸性問題。為此,他們成立項目小組開展課題攻關。

  “我們將生產任務進行分類,歸納總結大小線最佳排產方案,提出了日生產計劃任務排產測算模型。”班組長張俊俊說,該模型作為車間一區大小線日常生產安排的重要工具,可以實現在總產量不變的情況下,小線生產時間降低為11.3小時,同比減少2.2小時。

  圍繞節能降耗、提質增效任務,班組號召員工收集組織管理、生產操作中出現的問題,鼓勵他們提出改善建議,營造良好創新氛圍。

  在持續性引領和鼓舞下,全員改善理念在班組內得以落地生根,實現了“人人心中有改善、人人獻計為創新”。

  2018年,根據OEE(設備綜合效率)數據反映的生產銜接異常問題,班組將OEE指標進行分解,形成團隊指標和各崗位個人指標,組織全體員工從操作、設備、程序上優化思考,以目標為導向推動OEE管理過程各個活動的規范化開展。通過一段時間整改,他們將平均換批時間降至11.73分鐘,環比下降7.35%,累計節省時間515分鐘,制絲生產過程更加精準有序。

  除了大力推進全員改善,在人才隊伍建設方面,“螞蟻軍團”還立足生產實際推廣全員培訓,將培訓計劃精準到崗、精確到人,做到定期評估與跟蹤分析。值得一提的是,班組內部鼓勵通過互學互助達成“三崗互通”,打破操作、管理、技術三類崗位之間的分界線。在此模式下,人才資源得以充分涌流,解決了車間多模式化生產中的人員需求問題,培養出許多精通管理、技術、工藝的“全能型人才”。

  質量安全扛在肩

  工藝質量是制絲車間的生命線。近年來,“螞蟻軍團”一直堅持質量安全標準化、精細化管理。

  為提升員工技能水平,班組定期開展“工藝面對面”專題培訓、“質量創新、管理先行”經驗分享、“‘螞蟻軍團’大挑戰之精益質量向前沖”特色工藝競賽等活動。同時,將班組批次質量得分、杜絕隱患得分、工藝質量檢查等納入班組績效考核,實現工藝質量的量化考核,提高員工質量意識。

  在工作中,他們借助批次質量管控系統平臺實現精細管控,并建立指標跟蹤機制,制定16項質量管理關鍵指標,努力確保質量零缺陷。在暢通日常反饋渠道的同時,充分利用新媒體平臺,通過QQ群、微信群等及時交流溝通質量安全信息,最大限度減少質量隱患。

  他們將“學習安全標準、學習崗位規范,做合格操作員”作為重點工作,開展崗位規范知識培訓和手指口述考核,做好培訓記錄和效果評價,不斷提高員工事事守規范的意識;開展“查一起安全隱患、提一條安全整改措施、寫一條學習安標體會”競賽活動,解決安全生產薄弱環節和突出問題……一系列措施搭建起牢固的安全防火墻,班組連續多年實現重大火災事故為零、重大設備事故為零等安全生產目標。

  以人為本求雙贏

  “像螞蟻一樣工作,像蝴蝶一樣生活。”這是一種積極的工作態度,也是一種樂觀的生活姿態。

  “勤奮工作之外,我們關心員工的思想動態和生活狀態,使他們心情舒暢、心無旁騖地工作,更好地為企業發展作貢獻。”張俊俊認為,只有實行以人為本的柔性管理,才能充分發揮員工的主人翁作用,促使員工和企業共同成長、共同進步。

  為此,班組定期組織開展豐富多彩的活動,力所能及地解決員工的實際困難,讓員工在工作之余放松身心、快樂生活。比如,每逢傳統節日組織員工開展形式多樣的慶祝活動;踐行“兩個至上”行業共同價值觀,定期舉行公益助學活動;堅持“五必訪”制度,把員工冷暖時刻放在心上,為員工辦實事、做好事。

  此外,班組注重做好員工思想工作,讓熱心班組工作又具備較強協調能力的員工發揮“知心人”作用。例如,中控操作工張汝弘除了當好師傅角色,培養出一批年輕有為的操作工外,還主動協調員工之間的矛盾,增強了班組凝聚力。

  “班組把我們視作家人,我們也像對待家庭一樣對待班組、對待企業。”今年剛滿30歲的張光垚說,在班組工作6年多來,他在這個集體中感受到了家一樣的溫暖,干勁越來越足。

  過去的工作中,“螞蟻軍團”每一名員工都在自己崗位上為企業發展揮灑汗水;未來新征程上,“螞蟻軍團”將以榮譽激勵為動力,向著更高目標砥礪前行。

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