為進一步適應高質量發(fā)展對高素質人才隊伍建設的新要求，充分盤活用好現有人力資源，近日，安徽中煙工業(yè)有限責任公司滁州卷煙廠深化推進員工素質能力作風建設，著力提升員工多崗位履責能力和部門整體履責質效。

　　一是全面梳理分析現狀。以部門為單位，全面梳理當前隊伍結構、人員素質、作風建設等方面存在的差距，找準摸實深化推進員工能力素質作風建設的著力點和突破口，并要求部門著力提升員工本崗位勝任力的同時，使員工具備部門內部某個相鄰崗位的全部或部分職責的履責能力，努力培養(yǎng)形成工作中的“多面手”。

　　二是優(yōu)化完善措施內容。部門結合實際，綜合運用輪崗制、AB崗制、重點工作分工協(xié)作制、結對傳幫帶機制等措施手段，培養(yǎng)提升員工崗位履責的知曉度、熟悉度、勝任力，扎實開展內容包括黨風廉政、規(guī)范內管、精益管理、通訊寫作等知識技能，選取規(guī)范、安全、穩(wěn)定、守法、遵規(guī)、守紀、作風、厚德及形勢任務等不同主題，經常性開展思想政治作風教育工作，鼓勵員工充分利用行業(yè)培訓網站和“學習強國”等網絡學習平臺主動學習。

　　三是注重激勵考核導向。將深化推進員工能力素質作風建設落實情況納入對部門和干部月度工作評價的考量要素之中，并作為月度和季度評優(yōu)重要參考內容，加強過程督促指導，切實發(fā)揮部門在該項工作中的主體作用，確保取得實效。
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