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近期，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠積極謀劃班組建設工作，探索導入卓越績效管理模式，進一步深化全員卓越意識，助推班組建設再上新水平。
一是導入班組卓越績效管理的領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個維度，模塊化指導班組如何進行管理，努力打造班組管理規范化、科學化、職業化。
二是進一步完善評價體系，細化和完善班組月度考核評價，評價結果直接與班組績效掛鉤，突出重點管理工作，以月度“榮耀之星”等為載體，積極挖掘班組在安全生產、質量提升、節能降耗、技能創新等方面的潛力。
三是全力推進班組文化建設，精心設計多形式多層次的活動載體，增強班組的凝聚力和歸屬感，激發員工的主動性和創造性，形成文化精神是重要生產力的普遍共識，努力打造別具特色的班組核心競爭力。
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