近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠圍繞公司和工廠降本增效目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以“三到位”為抓手，深挖內(nèi)潛，多維發(fā)力，助推降本增效提質(zhì)升級。

　　一是宣傳發(fā)動到位。堅持全員參與原則，充分利用專題會、宣傳欄、微信群、互聯(lián)網(wǎng)等載體，著力宣傳精益思想和精益理念，引導(dǎo)員工牢固樹立“一絲一毫降成本，一點(diǎn)一滴提效益”的意識，積極營造“人人講節(jié)約，人人要節(jié)約”的良好氛圍，使節(jié)能降耗成為員工的自覺行動。　　

　　二是精益改善到位。綜合運(yùn)用精益管理思想、工具和方法，針對生產(chǎn)過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有針對性地開展“六源”整治、小改小革、課題攻關(guān)和精益改善等活動，逐步消除降本增效工作中存在的問題和瓶頸，最大限度地減少浪費(fèi)，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。　　

　　三是考核激勵到位。下發(fā)工廠《2019年降本增效工作實施方案》，每月初，降本增效工作辦公室聯(lián)合廠月度目標(biāo)聯(lián)合檢查組對上月降本增效工作同步開展情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果直接與部門月度目標(biāo)績效考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真正形成齊抓共管的良好局面，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級。