近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠按照“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的工作要求，深挖生產(chǎn)過程潛力，以“四個導(dǎo)向”為抓手，持續(xù)領(lǐng)航生產(chǎn)制造高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。聚焦“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，根據(jù)公司下達(dá)的考評指標(biāo)，在分解到部門年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過程跟蹤督導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)逐步提升和進(jìn)位，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理“航向標(biāo)”“指揮棒”作用。

　　二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。針對生產(chǎn)制造過程中存在的瓶頸問題，圍繞流程優(yōu)化、效率提升、成本管控等工作，廣泛開展QC、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和課題攻關(guān)活動，著力解決存在的問題和隱患，夯實(shí)金葉制造根基。

　　三是堅(jiān)持對標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司2019年對標(biāo)工作思路，制定《駐馬店卷煙廠2019年對標(biāo)提升實(shí)施方案》，積極構(gòu)建適用于工廠常態(tài)化對標(biāo)管理機(jī)制和運(yùn)行模式，促進(jìn)13項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　四是堅(jiān)持效能導(dǎo)向。以績效為核心，建立工廠精益目標(biāo)績效考核體系，加強(qiáng)月度目標(biāo)績效考核兌現(xiàn)，工廠績效考核小組對各部門月度工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，發(fā)掘工作亮點(diǎn)，找出不足，形成工作督導(dǎo)提升新機(jī)制。