近期，湖北江西開展管理診斷，公司黨組書記、總經(jīng)理郜強參加。

　　此次管理診斷以卓越績效評價準則為依據(jù)，圍繞“雙一流”戰(zhàn)略目標、對照高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過聽取匯報、訪談交流、查閱資料等方式，總結(jié)優(yōu)勢、查擺問題，既指出“病癥”，又開具“藥方”。診斷專家組提出了公司七個方面的共性問題：一是“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略需通過目標指標清晰化、具體化；二是對內(nèi)外部環(huán)境面臨的機遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢劣勢分析不充分；三是戰(zhàn)略實施過程的測量系統(tǒng)不健全；四是集成創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新亟需加強；五是加強品牌內(nèi)涵和品牌建設意義的理解；六是“四力一化”核心競爭力實現(xiàn)路徑需協(xié)同推進形成合力；七是供應鏈建設需取得突破性進展。

　　郜強對公司各部門提出要求。一要把卓越績效管理作為戰(zhàn)略管理工具，通過尋找標桿、主動對標、查找差距、持續(xù)改進，最終落實到企業(yè)績效的持續(xù)提升中，落實到“雙一流”戰(zhàn)略目標中的實現(xiàn)。二要發(fā)揚刀刃向內(nèi)精神查擺問題。要克服“路徑依賴”，充分運用RG-PDCA過程方法，查擺目標指標體系、測量分析、改進等方面存在的問題，站在公司戰(zhàn)略高度思考部門工作，站在戰(zhàn)略實現(xiàn)的高度增強部門協(xié)同。三要做好“兩個結(jié)合”推進問題整改。要將下一步的整改工作與“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來，與高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制、方針目標的半年調(diào)整和2020年方針目標策劃結(jié)合起來，主動認領問題，按照即知即改、系統(tǒng)整改的要求抓好問題整改。