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圍繞未來3年公司企業管理如何謀篇布局、如何支撐戰略、如何促進績效改進，促進企業高質量發展，今年以來，安徽中煙工業有限責任公司開展了一系列調研培訓、交流研討，為即將啟動的新一輪管理提升做準備。
對標先進“走出去”。抱著“比先進、找差距、求真經、補不足”的目標，安徽中煙企管部甄選了數家行業標桿企業，作為管理對標的對象。今年，安徽中煙相關人員先后走訪了湖南、湖北、河南、上海、浙江等地，圍繞戰略管理、品牌管理、目標管理、體系建設、精益管理等煙草行業企業管理的核心職能，開展調研活動。目前，共形成調研報告3篇，總結先進經驗16條，提出改進建議11條。
標桿經驗“請進來”。邀請標桿企業就某個管理領域進行深入、系統的經驗分享，進一步加強了與標桿單位的合作關系、加深了干部職工對先進經驗的理解掌握。同時，在公司范圍內進一步明確了管理導向，拓寬了員工視野，達到了較好的培訓交流效果。
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