近期，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠緊緊圍繞降本增效工作目標要求，聚焦核心指標，全員、全方位、全過程深挖降本增效新潛能，算好“三筆賬”，助推降本增效工作提檔升級。

　　算好成本“賬”。以內部網絡、會議、宣傳欄、線上線下為載體，加大對降本增效的宣傳力度，引導員工立足崗位實際，細算“成本賬”“效益賬”，從節約一度電、一張紙、一滴水、一方氣等小事做起，將成本核算意識扎根于每個人的心靈，從而激發員工的自我創造性，增強員工的責任感，為企業創造更大的效益。

　　算好過程“帳”。以“優質、高效、低耗”工作為主線，聚焦降耗工作重點，強化過程管控，優化生產組織模式，針對生產過程中的“跑冒滴漏”現象，有針對性地開展“六源”整治、小改小革、課題攻關和精益改善等活動，逐步消除降本增效工作中存在的問題和瓶頸，進一步降低生產成本，提高工作效率，實現過程管控水平的提升。

　　算好回收“帳”。聚焦修舊利廢回收，降低成本消耗，在健全完善修舊利廢制度和臺賬管理的基礎上，強化對廢舊物資回收和復用的日常管理，充分挖掘廢舊零備件的剩余價值，對損壞回收的零備件進行分類整理，修復利用，最大限度地降低成本，提高經濟效益。
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